tag:blogger.com,1999:blog-83876211312834974002024-03-08T11:43:38.783-08:00nhansuvietnam .netNguyen Hung Cuonghttp://www.blogger.com/profile/03240487018119448440noreply@blogger.comBlogger278125tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-33084802079714186262023-11-30T05:33:00.000-08:002023-11-30T08:13:22.570-08:00Biểu đồ Gantt là gì? 4 bước lập sơ đồ Gantt đơn giản và hiệu quả<p>Biểu đồ Gantt Chart được các công ty ứng dụng rất nhiều trong việc lập kế hoạch, đưa ra cái nhìn trực quan về việc quản lý dự án và quản lý tiến độ hiệu quả công việc. Vậy biểu đồ Gantt là gì? Cách lập biểu đồ Gantt như thế nào để hiệu quả. Bài viết dưới đây của Blognhansu sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về Gantt nhé.</p><h3 style="text-align: left;">1. Biểu đồ Gantt là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2022/10/26/muon-cong-ty-dot-pha-thi-can-co-thuc-thi-xuat-sac/" target="_blank">Biểu đồ Gantt</a> (Gantt Chart) là biểu đồ để trình bày các nhiệm vụ, sự kiện theo thời gian một cách trực quan gồm các danh sách các công việc cần thực hiện và thanh mô tả của công việc đó. Biểu đồ Gantt hiển thị các thanh ngang có độ dài khác nhau thể hiện thời gian của mỗi nhiệm vụ trong dự án, gồm thời lượng như ngày bắt đầu và ngày kết thúc.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGyP-kzPQddjxyT9x5GhV1dRBvH7V2aIBoV4rEBx_XPp8r2WEOiS7ClecAc5PWjHhhkkdDGwqO7AmhixqzT-cKVpS9ekIQ1GMKZ6M1wwqNqkmbeWHzr1hF7zEmQrf-q9qyz5e7Qp25skC3sd61wB_ZaVVSnARbEvDX0hdXuHuC-R88waIRnMXN9Rn30nc/s600/Screenshot%202023-11-30%20203002.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="397" data-original-width="600" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiGyP-kzPQddjxyT9x5GhV1dRBvH7V2aIBoV4rEBx_XPp8r2WEOiS7ClecAc5PWjHhhkkdDGwqO7AmhixqzT-cKVpS9ekIQ1GMKZ6M1wwqNqkmbeWHzr1hF7zEmQrf-q9qyz5e7Qp25skC3sd61wB_ZaVVSnARbEvDX0hdXuHuC-R88waIRnMXN9Rn30nc/w400-h265/Screenshot%202023-11-30%20203002.png" width="400" /></a></div><p>Biểu đồ Gantt được thiết kế với 2 trục:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Trục hoành (trục ngang): thể hiện mốc thời gian hoàn thành công việc.</li><li>Trục tung (trục dọc): minh họa các đầu mục công việc.</li></ul><p></p><p>Điều này giúp người quản lý và các thành viên trong nhóm có cái nhìn tổng quan hơn về lịch trình dự án, thời gian hoàn thành, các mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa các hoạt động khác nhau, giai đoạn dự án. Nó giúp quản lý tài nguyên cũng như theo dõi tiến độ để đưa ra các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng hạn.</p><h3 style="text-align: left;">2. Các bước lập biểu đồ Gantt </h3><p>Trong phần dưới đây, Blognhansu sẽ bật mí cho bạn 4 bước để lập biểu đồ Gantt đơn giản và hiệu quả. </p><p>Biểu đồ Gantt có thể được tạo qua các phần mềm quản lý dự án hoặc bảng tính như Microsoft Excel hoặc Google Sheet.</p><p><b>2.1 Bước 1: Xác định đầu mục công việc quan trọng</b></p><p>Trước tiên, bạn cần liệt kê hết tất cả các đầu công việc của dự án cũng như các mục tiêu mà dự án cần đạt được. Tiếp đến, bạn cần đặt tên cho dự án và xác định được thời gian sớm nhất để bắt đầu dự án và thời gian ước lượng để thực hiện dự án đó.</p><p><b>2.2 Bước 2: Xác định mối quan hệ giữa các công việc</b></p><p>Ở bước này, bạn cần xác định được mối quan hệ giữa các công việc với nhau, đây cũng được xem là điểm mạnh của biểu đồ này để thể hiện được mối tương quan giữa các đầu mục công việc, xác định được công việc nào cần thực hiện theo trình tự trước sau, công việc nào có thể thực hiện song song.</p><p>Công việc “tuần tự” hay còn gọi là “tuyến tính”: Những công việc phải được thực hiện và hoàn thành trước thì mới tiếp tục được công việc tiếp theo.</p><p>Công việc “song song”: Những công việc được thực hiện và hoàn thành cùng lúc với nhau. Một dự án, càng có nhiều đầu mục công việc song song thì thời gian thực hiện càng được rút ngắn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjklcArdSRyyDKhY7Oy2ej3Bjxh5FlWKYW7RELlfy0MXcnSQNMRfOxzbx4uHLG6QWbSAwR8HLAlL4mBru8BPH6ryaA94zL0YlWy_ybqwKsa5IbgCrPs7V0PZQXUeJITqYqQ5XBOZgbcJ9gTRDlEWOf_fzUgeX7iHLuIwso8SZzlMkV9Xds9iVbDulu9uhA/s600/Screenshot%202023-11-30%20203011.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjklcArdSRyyDKhY7Oy2ej3Bjxh5FlWKYW7RELlfy0MXcnSQNMRfOxzbx4uHLG6QWbSAwR8HLAlL4mBru8BPH6ryaA94zL0YlWy_ybqwKsa5IbgCrPs7V0PZQXUeJITqYqQ5XBOZgbcJ9gTRDlEWOf_fzUgeX7iHLuIwso8SZzlMkV9Xds9iVbDulu9uhA/w400-h266/Screenshot%202023-11-30%20203011.png" width="400" /></a></div><p>Biểu đồ Gantt thường có 3 mối liên hệ phổ biến:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Start to Start (SS): Công việc SS bắt đầu cho đến khi công việc trước đó bắt đầu.</li><li>Finish to Finish (FF): Công việc FF kết thúc sau khi công việc trước đó kết thúc.</li><li>Finish to Start (FS): Công việc FS bắt đầu sau khi công việc trước đó liên quan kết thúc.</li></ul><p></p><p><b>Bước 3: Biểu diễn lên biểu đồ Gantt </b></p><p>Khi đã thu thập đầy đủ dữ liệu cần thiết, bạn sẽ tiến hành vẽ biểu đồ Gantt. Bạn có thể vẽ tay hoặc sử dụng các công cụ, phần mềm chuyên nghiệp hỗ trợ quản lý khác như Base Wework, Zoho Projects, Gantt Canva,...giúp cho phép bạn truy cập vào dữ liệu mọi nơi, thuận tiện cho việc thảo luận, báo cáo dự án.</p><p><b>Bước 4: Cập nhật tiến độ dự án</b></p><p>Dự án sẽ được di chuyển theo biểu đồ trục tung thể hiện các công việc đang có tiến triển.</p><p>Nhưng trong quá trình triển khai thực tế, dự án sẽ có nhiều yếu tố tác động. Do đó, bạn cần thường xuyên theo dõi, cập nhật để không làm chậm trễ tiến độ dự án. Điều này sẽ giúp nhà quản lý dự án cập nhật đầy đủ thông tin một cách rõ ràng và có kế hoạch cho các thành viên và đối tác.</p><p><i>Lời kết:</i> Bài viết trên đây đã giúp người đọc hiểu được biểu đồ Gantt là gì và các bước tạo biểu đồ Gantt hiệu quả. Mong rằng biểu đồ này sẽ giúp ích cho bạn trong việc quản lý dự án một cách có kế hoạch và rõ ràng cho các bên.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-39296281844796247112023-11-30T01:00:00.000-08:002023-11-30T08:13:27.329-08:00Kỹ năng giao tiếp là gì? Bật mí các hình thức trong giao tiếp<p> Kỹ năng giao tiếp là một trong những kỹ năng vô cùng quan trọng mà ai cũng cần có và trong bất cứ doanh nghiệp nào cũng muốn tuyển những người có giao tiếp tốt. Vậy theo bạn kỹ năng giao tiếp là gì và các hình thức giao tiếp. Blognhansu sẽ giúp bạn giải đáp điều đó nhé.</p><h3 style="text-align: left;">1. Kỹ năng giao tiếp là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/11/24/ky-nang-giao-tiep-la-gi-tai-sao/" target="_blank">Kỹ năng giao tiếp</a> là khả năng của một người trong việc ứng xử và truyền đạt ý kiến, thông tin một cách rõ ràng, dễ hiểu đến người khác. Thông qua ngôn ngữ, cử chỉ, giọng điệu và biểu cảm khuôn mặt để tạo ra những sự tương tác và truyền tải thông điệp và lắng nghe, phản hồi để đạt được mục tiêu trong giao tiếp. Điều này giúp chúng ta xây dựng mối quan hệ xã hội, làm việc nhóm cũng như thể hiện sự chuyên nghiệp trong môi trường làm việc.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiN6wMBl8waZm5fjK8DWOSGnjyuo1Gpj13ECs9ImJXtC-3yG1DSx6lQHPol69YXZDtxkGNC2pbbf3S1SaxlReCSRUfTues-OD291zC8lrG30n47pHeKKwuYzgt3KQ7ybY-vY22is7DhlQPfvpv_XRNzEtal2ugmBXO29vA8Cipjp6puNdx_tGT_GZlv2Q/s600/ky-nang-giao-tiep-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiN6wMBl8waZm5fjK8DWOSGnjyuo1Gpj13ECs9ImJXtC-3yG1DSx6lQHPol69YXZDtxkGNC2pbbf3S1SaxlReCSRUfTues-OD291zC8lrG30n47pHeKKwuYzgt3KQ7ybY-vY22is7DhlQPfvpv_XRNzEtal2ugmBXO29vA8Cipjp6puNdx_tGT_GZlv2Q/w400-h266/ky-nang-giao-tiep-2.jpg" width="400" /></a></div><p>Kỹ năng giao tiếp còn bao gồm nhiều yếu tố:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Ngôn ngữ: Sử dụng các từ ngữ, ngữ điệu, ngữ khí phù hợp để truyền đạt ý kiến một cách dễ hiểu và lôi cuốn người nghe.</li><li>Lắng nghe: Khả năng lắng nghe, đồng cảm để tăng sự hiểu biết bà tạo sự đồng thuận giữa 2 bên với nhau.</li><li>Góc nhìn: Đưa ra quan điểm và lập luận một cách logic, thuyết phục được người khác chấp nhận hoặc hiểu và chia sẻ quan điểm đó.</li><li>Giao tiếp phi ngôn ngữ: Gồm các cử chỉ, ngôn ngữ cơ thể,....và biết đọc dấu hiệu phi ngôn ngữ của người khác.</li><li>Giải quyết xung đột: Duy trì mối quan hệ với người khác.</li><li>Tự tin: Khi trình bày ý kiến và ý tưởng, bạn không sợ trình bày quan điểm của mình và có khả năng nói chuyện trước đám đông.</li><li>Kiên nhẫn: Phải có sự thấu hiểu và kiên nhẫn khi người khác có thể không hiểu hoặc đồng ý ngay lập tức.</li><li>Tương tác xã hội: Tạo mối quan hệ tốt đẹp và tương tác với đồng nghiệp bạn bè cũng như cộng đồng xung quanh.</li></ul><p></p><h3 style="text-align: left;">2. Các hình thức trong giao tiếp</h3><h4 style="text-align: left;">2.1 Giao tiếp bằng lời nói</h4><p>Đây là hình thức được mọi người sử dụng phổ biến nhất. Một vài ví dụ bằng lời nói:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Thảo luận trong cuộc họp nhóm.</li><li>Đưa ra những ý kiến của mình trong buổi họp.</li><li>Truyền đạt thông tin trong buổi thuyết trình.</li><li>Trao đổi ý kiến và ý trong cuộc trò chuyện nhóm.</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt05HDivICLZsl0X5jCHmvnQfGXUiPMlAgiO21DUbTzwFoTmHPYMmJjjHAtVRz8nHaXRtj6s5CyYnoAW5ibY8ML1PP3a0NiUGj-1Iv0EHnVTNc5TZQDMRkyi3j447Iheu_AvDleQZhu_25eGYURHJby_ObGQp-LAo1eX21NzZ3p9O_R6DEPe8kSe0GGl0/s600/ky-nang-giao-tiep-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt05HDivICLZsl0X5jCHmvnQfGXUiPMlAgiO21DUbTzwFoTmHPYMmJjjHAtVRz8nHaXRtj6s5CyYnoAW5ibY8ML1PP3a0NiUGj-1Iv0EHnVTNc5TZQDMRkyi3j447Iheu_AvDleQZhu_25eGYURHJby_ObGQp-LAo1eX21NzZ3p9O_R6DEPe8kSe0GGl0/w400-h266/ky-nang-giao-tiep-7.jpg" width="400" /></a></div><p></p><h4 style="text-align: left;">2.2 Giao tiếp bằng văn bản</h4><p>Hình thức này thường được giao tiếp bằng email, tin nhắn, ghi chú, báo cáo, tài liệu,...</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Gửi email để trao đổi thông tin và yêu cầu. </li><li>Gửi tin nhắn để thông báo và thảo luận.</li><li>Viết báo cáo hoặc tài liệu để chia sẻ thông tin chi tiết.</li></ul><p></p><h4 style="text-align: left;">2.3 Giao tiếp bằng hình ảnh </h4><p>Gồm việc giao tiếp bằng bản đồ, hình ảnh, tranh ảnh, biểu đồ,...</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Sử dụng biểu đồ để trình bày dữ liệu và số liệu.</li><li>Sử dụng hình ảnh hoặc tranh ảnh để minh họa ý tưởng và khái niệm.</li><li>Sử dụng bản đồ để mô tả sự phân bổ địa lý hay quy trình.</li></ul><p></p><h4 style="text-align: left;">2.4 Giao tiếp bằng hành động</h4><p>Sử dụng giao tiếp thông qua ngôn ngữ cơ thể như cử chỉ, biểu hiện khuôn mặt, thái độ, phong cách ăn mặc,...</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Sử dụng cử chỉ và biểu hiện để truyền đạt ý kiến và tình cảm.</li><li>Sử dụng ngôn ngữ cơ thể để thể hiện thái độ và ra quyết định.</li><li>Phong cách ăn mặc để truyền đạt văn hóa và tính cách cá nhân.</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjad8LLTNgC2J7ZgU7itdu2cZhyMm95Q4vmczB6lolZiBvJGCP1FbJ7xMhyrf4gWyGozMgFaN8Fhov8jUaK3B4J33HclKhRGyedCkrlvYK3YhUKSPe_1Njl-AhMMNR0NSKBO9j2pQjuwT9PY6J09JQs6-4GPR-fzG24dl-2SVm4EBDgI-b50-Q242PtPZc/s600/ky-nang-giao-tiep-8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjad8LLTNgC2J7ZgU7itdu2cZhyMm95Q4vmczB6lolZiBvJGCP1FbJ7xMhyrf4gWyGozMgFaN8Fhov8jUaK3B4J33HclKhRGyedCkrlvYK3YhUKSPe_1Njl-AhMMNR0NSKBO9j2pQjuwT9PY6J09JQs6-4GPR-fzG24dl-2SVm4EBDgI-b50-Q242PtPZc/w400-h266/ky-nang-giao-tiep-8.jpg" width="400" /></a></div><p></p><h4 style="text-align: left;">2.5 Giao tiếp bằng phương tiện truyền thông</h4><p>Giao tiếp bằng truyền hình, radio, báo chí,...hoặc các phương tiện truyền thông khác.</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Tham gia phỏng vấn trên truyền hình hoặc radio.</li><li>Đọc và viết bài báo cho các phương tiện truyền thông.</li><li>Sử dụng các kênh truyền thông xã hội để giao tiếp và chia sẻ thông tin.</li></ul><p></p><h4 style="text-align: left;">2.6 Giao tiếp bằng trực quan</h4><p>Thông qua âm nhạc, biểu đồ, ký hiệu,..</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Sử dụng âm nhạc để truyền đạt cảm xúc và ý nghĩa.</li><li>Sử dụng biểu đồ, ký hiệu để đưa ra thông tin một cách dễ hiểu.</li><li>Sử dụng các phương tiện truyền thông: video, phim,...để truyền tải thông điệp một cách sinh động.</li></ul><p></p><p>Lời kết: Mong rằng bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu được kỹ năng giao tiếp là gì và 6 hình thức phổ biến trong giao tiếp. Kỹ năng là giao tiếp là điều tất yếu và quan trọng trong việc truyền đạt ý kiến, tạo sự hiểu biết và nâng cao tính tương tác trong môi trường làm việc và xã hội.</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-92047031525182350542023-11-30T00:53:00.000-08:002023-11-30T08:13:34.687-08:00Chu trình PDCA hoạt động như thế nào? <p> PDCA là một chu trình được Tiến sĩ Deming giới thiệu cho người Nhật trong những năm 1950. Chu trình này được các doanh nghiệp biết đến trong việc lập kế hoạch, thiết lập công việc, và cải tiến. Vậy để hiểu rõ PDCA là gì? Chu trình của nó được thực hiện như thế nào? Blognhansu sẽ giúp bạn giải đáp nhé.</p><h3>1. PDCA là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/09/05/pdca-la-gi-dac-diem-cua-pdca/" target="_blank">Chu trình PDCA</a> (PDCA Cycle), có tên gọi khác là vòng tròn chất lượng, hay vòng tròn DEMING. Cụm P-D-C-A là viết tắt của: Plan - Lập kế hoạch; Do - Triển khai kế hoạch đã lập.; Check - Kiểm tra việc triển khai kế hoạch; Act - Thực hiện việc điều chỉnh, cải tiến, đào tạo thích hợp, sau đó bắt đầu với việc lập kế hoạch điều chỉnh, cải tiến và thực hiện chu trình PDCA mới.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAYzMe_LkO5C6rmGnXoUNZXvgp7nND5-1QS_G49lDRdCMVI6YQsBL6VYBofvCln_Q1AvPhhKUTQmnykeRH4mAW5OBS0SSm2x4VzEAJ7hSMSfyIWJg-m7f8rWe4ubGXgWN-gP8gTrumr8VREicisv-IC41_g1GfsAqsy88Sq82-qUDK1x2xZFl0itapeWE/s600/pdca-la-gi-13.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAYzMe_LkO5C6rmGnXoUNZXvgp7nND5-1QS_G49lDRdCMVI6YQsBL6VYBofvCln_Q1AvPhhKUTQmnykeRH4mAW5OBS0SSm2x4VzEAJ7hSMSfyIWJg-m7f8rWe4ubGXgWN-gP8gTrumr8VREicisv-IC41_g1GfsAqsy88Sq82-qUDK1x2xZFl0itapeWE/w400-h266/pdca-la-gi-13.jpg" width="400" /></a></div><h3>2. Chu trình PDCA được hoạt động như thế nào trong doanh nghiệp?</h3><h4>2.1 Bước 1: Lập kế hoạch (Plan)</h4><p>Với bước lập kế hoạch này, doanh nghiệp cần xác định những yếu tố sau:</p><p></p><ul><li>Xác định vấn đề cần giải quyết hoặc phòng ngừa.</li><li>Xác định mục tiêu cụ thể của việc lập kế hoạch.</li><li>Những mục tiêu được đặt ra thông qua việc xác định các quy trình, hành động cần thực hiện.</li><li>Xác định được các nguồn lực cần thiết để thực hiện các hành động quy trình đó.</li></ul><p></p><p>Với P, các doanh nghiệp thường sử dụng thông qua sơ đồ Gantt hay thiết lập kế hoạch trong 1 trang giấy.</p><h3>2.2 Bước 2: Triển khai kế hoạch đã lập (Do)</h3><p>Chúng ta có thể triển khai như sau:</p><p></p><ul><li>Doanh nghiệp cần phổ biến kế hoạch tới các cá nhân/ bộ phận, các phòng ban có liên quan.</li><li>Căn cứ nội dung cụ thể của bản kế hoạch, doanh nghiệp sẽ triển khai công việc vào trong thực tế.</li><li>Ghi lại những dữ liệu, thông tin thu thập được trong quá trình thực hiện.</li></ul><p></p><p>=> D sẽ mang lại cơ sở phục vụ về hoạt động đánh giá trong tương lai.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgL_-6U_hbBKrCmea-_EJjHSCmzZk2uk6zknlBh71Snq9Q-FJ9O0Pgkdj4CuyVNyYupyZSqfhhf6f5eMB-olyr8G3JgCp35mnSIiwuxNSTebFSlPEcrkVsaqADB8nHfRvsi0DLRYOl47euijNvsf6jdngiV_DihrrBSwycInsQPEeWZ3osQIrcvTjdgjRg/s600/pdca-la-gi-9.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgL_-6U_hbBKrCmea-_EJjHSCmzZk2uk6zknlBh71Snq9Q-FJ9O0Pgkdj4CuyVNyYupyZSqfhhf6f5eMB-olyr8G3JgCp35mnSIiwuxNSTebFSlPEcrkVsaqADB8nHfRvsi0DLRYOl47euijNvsf6jdngiV_DihrrBSwycInsQPEeWZ3osQIrcvTjdgjRg/w400-h266/pdca-la-gi-9.jpg" width="400" /></a></div><h4>2.3 Bước 3: Kiểm tra việc triển khai kế hoạch (Check)</h4><p>Tại bước kiểm tra này, doanh nghiệp cần:</p><p></p><ul><li>Tổ chức một cuộc đánh giá kiểm tra</li><li>Xác nhận độ hoàn thành cùng kết quả trong thực tế so với những chỉ tiêu được đặt ra trong kế hoạch.</li><li>Phát hiện các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện và tìm hiểu nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng của chúng tới bản kế hoạch.</li><li>Đưa ra những biện pháp khắc phục phù hợp.</li></ul><p></p><h4>2.4 Bước 4: Thực hiện việc điều chỉnh, cải tiến, đào tạo (Act)</h4><p>Từ các khó khăn, vấn đề được nhận định từ hoạt động đánh giá, doanh nghiệp cần:</p><p></p><ul><li>Thiết lập các biện pháp phòng ngừa, khắc phục cho phù hợp và đạt mức hiệu quả cao.</li><li>Cập nhật các thông tin vào kho dữ liệu, căn cứ vào đó áp dụng vào các hoạt động, dự án trong tương lai.</li><li>Sau khi điều chỉnh, cải tiến thì sẽ thực hiện lập kế hoạch mới và hình thành PDCA mới.</li></ul><p></p><p>Lời kết: Mong rằng bài viết trên sẽ giúp cho người đọc hiểu rõ thêm về PDCA là gì và chu trình hoạt động của PDCA. Nếu bạn có thắc mắc gì, hãy comment ở bên dưới để được giải đáp sớm nhất nhé.</p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-60066593407390006782023-11-30T00:38:00.000-08:002023-11-30T08:13:43.582-08:00Định biên nhân sự là gì? 5 bước để xây dựng định biên hiệu quả<p>Định biên nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tuyển dụng và hoạch định nhân sự của mỗi doanh nghiệp nhưng không phải ai cũng hiểu rõ về nó. Bài viết sẽ cho ta hiểu rõ về định biên nhân sự là gì và các bước xây dựng định biên nhân sự hiệu quả.</p><h3 style="text-align: left;">1. Vậy định biên nhân sự là gì?</h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/05/23/dinh-bien-nhan-su-la-gi-nguyen-tac/" target="_blank">Định biên nhân sự</a> là quá trình xác định, tính toán số lượng nhân sự với những điều kiện phù hợp về phẩm chất cá nhân và tri thức để đáp ứng khối lượng công việc ở từng vị trí cụ thể trong tương lai, từ đó có thể cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết trong hệ thống nhân sự của doanh nghiệp.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGa3-e5JtErq2xj0vyClKsfXocTPQ7E90iKn38KaQxMW4nfQeYRC_80Iuhl9qF252zRrijcRuKbtLjKIZMs5Xn3FM4FcYwfv2kg1IL5hJwFCikajXcjcAA3Edn9RhS4AlXPLM6T7c0aMqVoQCnyHZ0EtYYQggxDXPAYo2Ilq2YgVYOI2O4OodPyALb10A/s600/dinh-bien-nhan-su-la-gi-3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGa3-e5JtErq2xj0vyClKsfXocTPQ7E90iKn38KaQxMW4nfQeYRC_80Iuhl9qF252zRrijcRuKbtLjKIZMs5Xn3FM4FcYwfv2kg1IL5hJwFCikajXcjcAA3Edn9RhS4AlXPLM6T7c0aMqVoQCnyHZ0EtYYQggxDXPAYo2Ilq2YgVYOI2O4OodPyALb10A/w400-h266/dinh-bien-nhan-su-la-gi-3.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. 5 bước để xây dựng định biên nhân sự hiệu quả</h3><h4 style="text-align: left;">2.1 Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn lực</h4><p>Với bước đầu tiên này, chúng ta cần dự báo và xác định nhu cầu nhân lực dựa vào mục tiêu và kế hoạch phát triển của doanh nghiệp trong tương lai gần một cách chính xác nhất. </p><p>Qua đó, cần làm rõ các thông tin sau:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Thời gian: Khi nào cần tuyển thêm nhân sự có chuyên môn tốt?</li><li>Chất lượng: Yêu cầu về kỹ năng, phẩm chất và chuyên môn mà nhân sự trong vị trí đó cần có.</li><li>Số lượng: Các vị trí, phòng ban cần tuyển chính xác bao nhiêu nhân sự.</li></ul><p></p><h4 style="text-align: left;">2.2 Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực</h4><p>Việc phân tích thực trạng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp nhận thức rõ được ưu, nhược điểm của nguồn nhân lực có đáp ứng nhu cầu hiện tại của công ty hay không. Qua đó đưa ra những chiến lược hoạch định nhân sự phù hợp thông qua 2 yếu tố: yếu tố phân tích về hệ thống và yếu tố phân tích về quá trình.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhR-Q-fF2vi2OnXxVWcRMJR4AmMppWIul50BqzUuYS2MAhWROpGgk1XOGWhz6k0d6unm0g9sSb6-PnfJb6jDi_uUfa1s-F9H3ZFN40ARpFSuu0nWKJyiyVgm1eVBoQBkSkRbDwSdPT_qGLrRDHOT_gAVeSiSSZZrwz8a-L8Ce2rAc3q9rsoZGsYPuNuxVE/s600/dinh-bien-nhan-su-la-gi-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhR-Q-fF2vi2OnXxVWcRMJR4AmMppWIul50BqzUuYS2MAhWROpGgk1XOGWhz6k0d6unm0g9sSb6-PnfJb6jDi_uUfa1s-F9H3ZFN40ARpFSuu0nWKJyiyVgm1eVBoQBkSkRbDwSdPT_qGLrRDHOT_gAVeSiSSZZrwz8a-L8Ce2rAc3q9rsoZGsYPuNuxVE/w400-h266/dinh-bien-nhan-su-la-gi-7.jpg" width="400" /></a></div><p>Yếu tố về mặt hệ thống:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Số lượng, chức vụ, thái độ làm việc cũng như trình độ, kinh nghiệm.</li><li>Các mối quan hệ công việc cũng như các hoạt động, quyền lợi và nghĩa vụ.</li><li>Các chính sách quản trị nhân sự: khen thưởng, tuyển dụng, kỷ luật, đào tạo,..</li></ul><p></p><p>Yếu tố về mặt quá trình:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Các vấn đề của doanh nghiệp khi gặp trở ngại.</li><li>Văn hóa môi trường làm việc của doanh nghiệp.</li><li>Sự thu hút của công việc đối với nhân viên.</li><li>Mức độ hài lòng và yêu thích của nhân viên đối với doanh nghiệp</li><li>Nâng cao hoạt động quản trị nguồn lực trong doanh nghiệp.</li><li>Các mục tiêu doanh nghiệp được đề ra một cách minh bạch, rõ ràng.</li></ul><p></p><h4 style="text-align: left;">2.3 Bước 3: Quyết định tăng hoặc cắt giảm nguồn nhân lực</h4><p>Sau khi đánh giá, xác định được tình hình qua những ưu, nhược điểm của từng bộ phận nhân viên thì sẽ đưa ra những quyết định tăng hoặc giảm nhân sự, trong đó có cả bộ phận lãnh đạo phù hợp với nhu cầu hiện tại. Vì vậy, trong quá trình thực hiện doanh nghiệp cần hết sức cẩn trọng, tránh sai sót, đưa ra cách khắc phục tối ưu nhất để không làm mất những nhân sự tiềm năng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9AAYeZ33OXHybbvTEMPphTzqLvhQsVLA5WUp67uUygBrOZTsjK0itAvutzzncFp8r5vbqJNZs5E13L5cMVNYSsnuLpPOa98LBf9bI6lYCZS1iI5kqmvrTqGiC6EtspaatbX4ApiVIqeH7XgQ-sJu2-zpzJQB-XEwnkNvHZnPznVXBboSEch7YLiC4WwU/s600/dinh-bien-nhan-su-la-gi-8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9AAYeZ33OXHybbvTEMPphTzqLvhQsVLA5WUp67uUygBrOZTsjK0itAvutzzncFp8r5vbqJNZs5E13L5cMVNYSsnuLpPOa98LBf9bI6lYCZS1iI5kqmvrTqGiC6EtspaatbX4ApiVIqeH7XgQ-sJu2-zpzJQB-XEwnkNvHZnPznVXBboSEch7YLiC4WwU/w400-h266/dinh-bien-nhan-su-la-gi-8.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">2.4 Lập kế hoạch thực hiện</h4><p>Để lập kế hoạch định biên nhân sự, bạn cần xây dựng các nội dung cơ bản sau:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Kế hoạch và lịch trình tuyển dụng nhân sự cụ thể.</li><li>Đề bạt, thuyên chuyển nhân sự nội bộ.</li><li>Bố trí lại cơ cấu tổ chức, số lượng nhân sự tại các vị trí phòng ban.</li><li>Cắt giảm nguồn nhân lực kém, không tạo ra giá trị cho công ty.</li></ul><p></p><h4 style="text-align: left;">2.5 Đánh giá thực hiện kế hoạch</h4><p>Với bước cuối cùng, bạn nên tiến hành đánh giá để tìm ra những thiếu sót giữa mục tiêu đề ra so với quá trình thực tế sau khi đã thực hiện kế hoạch. Qua đó, bạn sẽ tìm hiểu được nguyên nhân rồi phân tích nó và đưa ra những giải pháp khắc phục, điều chỉnh hợp lý, tránh tái diễn cho lần sau.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiO3p671Y9slqZ1ViUfSPaNQaYng3YHcMUeAs6qdiQSnGUiKa4sYW6HAeGQTQ5swBrJD6PthNBM4VQUeJZrY_O9fxAujNQnV1jiWEEpepgS2T4YX3NiOAYHs3uP_0ANY-GmsPkfwl1xAgyWuIxZP_djGlMS6gyIf_LGsrpgaXl01d7IQERuopxQlaD5PTs/s600/dinh-bien-nhan-su-la-gi-10.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiO3p671Y9slqZ1ViUfSPaNQaYng3YHcMUeAs6qdiQSnGUiKa4sYW6HAeGQTQ5swBrJD6PthNBM4VQUeJZrY_O9fxAujNQnV1jiWEEpepgS2T4YX3NiOAYHs3uP_0ANY-GmsPkfwl1xAgyWuIxZP_djGlMS6gyIf_LGsrpgaXl01d7IQERuopxQlaD5PTs/w400-h266/dinh-bien-nhan-su-la-gi-10.jpg" width="400" /></a></div><p>Một số điểm sau khi đánh giá doanh nghiệp cần lưu ý:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Nguyên nhân sai lệch và các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện.</li><li>Kế hoạch điều chỉnh đưa vào thực thi</li><li>Bố trí nhân lực phù hợp và tìm kiếm ứng viên tài năng phù hợp với các vị trí, phòng ban cụ thể.</li></ul><p></p><p><i>Lời kết: </i>Mong rằng bài viết sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về định biên nhân sự là gì và các bước để xây dựng định biên hiệu quả, từ đó bạn sẽ đưa ra được những định hướng quản lý nhân sự một cách tốt nhất.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-48748221125053009592023-09-29T21:00:00.001-07:002023-09-29T21:00:00.141-07:00So sánh 5 hình thức chấm công phổ biến trong doanh nghiệp<p><span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 12pt;">Chấm công là hoạt động phổ biến trong các doanh nghiệp để có thể kiểm soát việc khai báo giờ giấc đi làm và tan ca của nhân viên. Vậy có những hình thức chấm công nào và khác biệt như thế nào? Cùng tìm hiểu nhé </span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5hlYcoIxMdEn2DFJTQUE4BNk1Ae1EaZTfXwS6NhLWXXTEqZUyx0_in91CfDYRndZa2Dh34z5PJPZuZz6xe071FoEMHoiyDaITyyShC2I-OlPu1SOUKMqSmm8NS80xizyChl8pdyARgOIki5Oz_poMFG-0zdnTFmXQvR2uXWDLwnC-H9tubFYwVQCRwUc/s600/cac-hinh-thuc-cham-cong.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5hlYcoIxMdEn2DFJTQUE4BNk1Ae1EaZTfXwS6NhLWXXTEqZUyx0_in91CfDYRndZa2Dh34z5PJPZuZz6xe071FoEMHoiyDaITyyShC2I-OlPu1SOUKMqSmm8NS80xizyChl8pdyARgOIki5Oz_poMFG-0zdnTFmXQvR2uXWDLwnC-H9tubFYwVQCRwUc/w400-h266/cac-hinh-thuc-cham-cong.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">1. Chấm công bằng thẻ giấy</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Cách <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/05/25/cac-loai-hinh-cham-cong-pho-bien/" target="_blank">chấm công</a> này rất đơn giản. Nhân viên chỉ cần cho thẻ vào máy là sẽ hiện lên thời gian hoạt động ngay lập tức từ giờ làm giữa các ca làm, giờ tan làm và ngoài giờ làm<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Không cần dấu vân tay, không cần kết nối dữ liệu vào máy tính<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Dễ dàng sử dụng<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Chi phí thấp<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Dễ mất thẻ và dễ hỏng<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Người khác có thể chấm công hộ<o:p></o:p></span></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">2. Chấm công bằng dấu vân tay</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Phương thức này là phương thức phổ biến đuọc nhiều doanh nghiệp sử dụng nhất. Qua dấu vân tay, máy sẽ xử lí hình ảnh, nhận diện và xác định nhanh chóng nhân viên một cách chính xác nhất.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkFxuE3g2yJHOxEiHGYPTapZGYl6UwtTNI1oxZioVF83AJMbPLNoUNEruW4MF1D68dfRdIwSn_UihqO9ii4sNOjgX-xd4WX8ciPMVcOOax1PqH8hknrLQrhNAE_KuiCUx7ZO8G8gunDAlBCXg9OasUZOg_g3htm_b_uJ8F4O-ptyXel-sBjp3AFxtpRJY/s600/cac-hinh-thuc-cham-cong-8.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkFxuE3g2yJHOxEiHGYPTapZGYl6UwtTNI1oxZioVF83AJMbPLNoUNEruW4MF1D68dfRdIwSn_UihqO9ii4sNOjgX-xd4WX8ciPMVcOOax1PqH8hknrLQrhNAE_KuiCUx7ZO8G8gunDAlBCXg9OasUZOg_g3htm_b_uJ8F4O-ptyXel-sBjp3AFxtpRJY/w400-h266/cac-hinh-thuc-cham-cong-8.jpg" width="400" /></a></div><p></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Nhanh, gọn, dễ nhận dạng<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Không mất thời gian<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Tránh gian lận<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Gây bất lợi với những người mất dấu vân tay hay tay bị ướt hoặc lạnh thì máy không thế quét được<o:p></o:p></span></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">3. Chấm công bằng thẻ điện tử</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Cách chấm công này tiện dụng hơn chấm công bằng thẻ giấy. Khi chấm công bằng thẻ điện tử và lưu giữ thông tin nhân viên cũng giống thẻ giấy nó sẽ lưu thông tin ngày giờ làm và tan làm của từng nhân viên<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Cứng cáp, dễ bảo quản<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Nhập dữ liệu đơn giản, tránh sai sót cho bộ phận nhân sự<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Chi phí thẻ từ khá cao<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Dễ mất thẻ<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIYD5HS0LPMgpC466bdEW_A6xr4aZ29YlG-ubM2QweCkzWiBmedgRTP57BvLcXxn4pPZrNcPPDypkEFdD1tInQZwRvIeVhv_efuzC-ITTNT8_yIItLQAE8amNlCGpNaXhKCC3Q6eTIo2WQbE5cAFbX2Gfmyt9Fa2z_P2m0VY75DUyw8cHLhaM6S52sHMg/s600/cac-hinh-thuc-cham-cong-6.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIYD5HS0LPMgpC466bdEW_A6xr4aZ29YlG-ubM2QweCkzWiBmedgRTP57BvLcXxn4pPZrNcPPDypkEFdD1tInQZwRvIeVhv_efuzC-ITTNT8_yIItLQAE8amNlCGpNaXhKCC3Q6eTIo2WQbE5cAFbX2Gfmyt9Fa2z_P2m0VY75DUyw8cHLhaM6S52sHMg/w400-h266/cac-hinh-thuc-cham-cong-6.jpg" width="400" /></a></div><p></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">4. Chấm công bằng nhận diện khuôn mặt</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Phương thức này dần được các doanh nghiệp sử dụng, tương tự như cách chấm công bằng dấu vân tay thì thiết bị này sẽ hiệu quả và nhanh chóng hơn vân tay qua cách nhận dạng các đặc điểm của từng khuôn mặt từ đó so sánh và nhận dạng mặt của từng nhân viên một cách tối ưu nhất<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Nhanh<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Không phát sinh chi phí thẻ<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Xử lý nhanh<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Khắc phục được nhược điểm của thẻ hoặc bằng dấu vân tay<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Chi phí lắp đặt cao<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Nhiều lúc vẫn gặp nhiều trục trặc<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgk6IXX7WiuZBSmjH0hUt8YnUYKsLsRAXn9QAwqjbzMLzR8WbK7kCD7RYJTCnIcr-ox0NBQKVgvhSynoYKFZrmcpOy8rKjrKfx7spzgX-zaSinVPCIKOi4d6n4IJqv65tmyLI7-G5t6-vTpAee5dz8nrD2EhY8I5Wt4IbOgtE5FQfj1T9U4PuFwJuFyzFM/s600/cac-hinh-thuc-cham-cong-9.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgk6IXX7WiuZBSmjH0hUt8YnUYKsLsRAXn9QAwqjbzMLzR8WbK7kCD7RYJTCnIcr-ox0NBQKVgvhSynoYKFZrmcpOy8rKjrKfx7spzgX-zaSinVPCIKOi4d6n4IJqv65tmyLI7-G5t6-vTpAee5dz8nrD2EhY8I5Wt4IbOgtE5FQfj1T9U4PuFwJuFyzFM/w400-h266/cac-hinh-thuc-cham-cong-9.jpg" width="400" /></a></div><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;"><br /></span><p></p><h3 style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">5. Chấm công bằng nhận diện mống mắt</span></h3><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Phương thức này dùng qua công nghệ nhận diện mống mắt để chấm công, độ nhận dạng và chính xác cao hơn các hình thức khác nhưng chi phí cao nên ít doanh nghiệp sử dụng<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Ưu điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Bảo mật an toàn cao<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Thu thập dữ liệu và nhận diện nhanh so với các cách khác<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">*Nhược điểm :<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">+ Chi phí lắp đặt cao<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman",serif; font-size: 12pt;">Như vậy, việc chấm công cho nhân sự đều có ưu điểm và nhược điểm nhưng chung quy nó đem lại sự cần thiết và lợi ích cao hơn cho doanh nghiệp trong việc giám sát nhân viên.</span></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-46526573711535029622023-08-08T01:18:00.002-07:002023-08-08T01:18:55.505-07:00Điểm danh 3 khóa học nhân sự online chất lượng nhất 2023 <p> Hiện nay, chúng ta rất dễ dàng tìm thấy những khóa học nhân sự online. Vậy đâu là khóa học chất lượng dành cho chúng ta? Cùng tìm hiểu nhé! </p><h3>1. Giải mã Nghề nhân sự </h3><div>Mở đầu là dự án Giải mã Nghề nhân sự. Cộng đồng nhân sự Việt Nam cùng những chuyên gia nghiên cứu, đào tạo nhân sự, quản lý doanh nghiệp đã tổ chức dự án "Giải mã Nghề nhân sự" để cùng nhau trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi về lĩnh vực quản trị nhân sự. </div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA34dYSpHbvUWvgpIrdp9yDsLC_LRjBKBSfAc-Gd-j0BbtlccDxp0jsNGkH3pYweZ1Z188fAUHKTn-rhTJlRpoqgKrEWvPR-0m7Wt9a30w9wrF1mRmtQORyCFHaerd5hXa09JrEbvHcy2bTNFniKQx5FyN4J_FcoMkjUl2tAM3v3d48USM0o2Uk0gqdTY/s600/khoa-hoc-quan-tri-nhan-su-tong-the-1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgA34dYSpHbvUWvgpIrdp9yDsLC_LRjBKBSfAc-Gd-j0BbtlccDxp0jsNGkH3pYweZ1Z188fAUHKTn-rhTJlRpoqgKrEWvPR-0m7Wt9a30w9wrF1mRmtQORyCFHaerd5hXa09JrEbvHcy2bTNFniKQx5FyN4J_FcoMkjUl2tAM3v3d48USM0o2Uk0gqdTY/w400-h266/khoa-hoc-quan-tri-nhan-su-tong-the-1.png" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div><br /></div><div>Giải mã Nghề nhân sự sẽ phù hợp với những người mới “chân ướt chân ráo” vào nghề, mới “đá sân” vào nghề hay những HR muốn có cái nhìn mới về công việc của mình. Đây không chỉ là các khóa học nhân sự online thông thường mà còn là một hệ thống hoàn chỉnh. Và quan trọng nhất là sự trưởng thành về nghề nhân sự của bạn. </div><h3>2. Xây dựng và triển khai chiến lược BSC & KPI </h3><div><div>BSC và KPI được xem như “cặp bài trùng” để thực thi chiến lược trong doanh nghiệp hiệu quả. Nhưng làm thế nào để xây dựng và ứng dụng bộ đôi công cụ này thì cần quá trình chuẩn chỉnh. Một cách xây dựng và triển khai BSC&KPI chuyên nghiệp trong doanh nghiệp là cần hiểu sâu và có thể có sự hỗ trợ khi cần. Tham gia khóa học BSC & KPI sẽ là giải pháp lý tưởng dành cho bạn.\</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJmMfqDzoWfHz0zlicMPuOOllgwAmY8uVlKeArAKVGHETaK8O3f6pyeksBTjX3297u0Xc0Kg5vyfdu63BpgwI_7je25eF8VRll8wTPkNr37ZKqBk08UL_xF_rLxbKwrZnN4ljbu0V2QyrmmkmF0NVhBdYe6e9U51O044TI8-0ncbzFVIInZGVdkNbBGWc/s600/khoa-hoc-bsc-kpi-10.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJmMfqDzoWfHz0zlicMPuOOllgwAmY8uVlKeArAKVGHETaK8O3f6pyeksBTjX3297u0Xc0Kg5vyfdu63BpgwI_7je25eF8VRll8wTPkNr37ZKqBk08UL_xF_rLxbKwrZnN4ljbu0V2QyrmmkmF0NVhBdYe6e9U51O044TI8-0ncbzFVIInZGVdkNbBGWc/w400-h266/khoa-hoc-bsc-kpi-10.png" width="400" /></a></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div><br /></div><div>Khóa học áp dụng phương thức “TỪNG - BƯỚC - MỘT” nên dù bạn là bất kỳ ai, thậm chí là một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp. Hơn thế, lớp học sẽ kết hợp lý thuyết và thực hành, mỗi một khóa học là một mô hình giả định khác nhau. Cuối mỗi buổi thực hành đều có video quay lại up lên Hocviennhansu.edubit.vn để học viên nghe lại.</div><h3>3. Xây dựng và triển khai hệ thống lương 3P </h3><div><div>Nếu bạn băn khoăn không biết xây dựng hệ thống lương 3P phải bắt đầu từ đâu và làm thế nào? Các khóa học nhân sự online 2023 về hệ thống lương 3P của HrShare Community và GSA Academy sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề này. </div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFlrNbIMnT11KZWZEDF4j09mqC2O_f4QiuUMqxGH4xIE304y3rOkk-l5S1XUpLNrY4Nv6AJJaC3qZUFMo53IgF2bGrJvlfuo1qj1ESR7uMk3XR1YiarNCkh7ydiRqGnWJR_34Tc-vYI5COe1mi8aXHm-X58EP1l3zINp3BcmO6NL8qKzHCusEz9Rrh2Fg/s600/khoa-hoc-nhan-su-3ps-chuyen-nghiep-6.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFlrNbIMnT11KZWZEDF4j09mqC2O_f4QiuUMqxGH4xIE304y3rOkk-l5S1XUpLNrY4Nv6AJJaC3qZUFMo53IgF2bGrJvlfuo1qj1ESR7uMk3XR1YiarNCkh7ydiRqGnWJR_34Tc-vYI5COe1mi8aXHm-X58EP1l3zINp3BcmO6NL8qKzHCusEz9Rrh2Fg/w400-h266/khoa-hoc-nhan-su-3ps-chuyen-nghiep-6.png" width="400" /></a></div><div><br /></div></div></div><p>Khi tham gia lớp học cũng giống như ban đang tham gia các buổi tư vấn của huấn luyện viên. Mỗi một khóa học sẽ là một mô hình giả định khác nhau, bao nhiêu lớp thì có bấy nhiêu tình huống. Trong khi tình huống diễn ra, huấn luyện viên sẽ dừng tình huống và chia sẻ lý thuyết cũng như kinh nghiệm tại sao lại làm vậy. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-23683228115856929992023-05-18T22:01:00.004-07:002023-05-18T22:01:42.070-07:00Kỹ năng quản trị là gì? Những kỹ năng quản trị mà nhà lãnh đạo nên sở hữu<p>Một nhà quản trị tốt cần trang bị những kỹ năng quản trị nào? Trong bài viết này, cùng tìm hiểu kỹ năng quản trị là gì và các kỹ năng cần có nhé! </p><h3>1. Kỹ năng quản trị là gì? </h3><p>"Kỹ năng quản trị, trong tiếng Anh là Administrative Skills, là những khả năng ứng dụng từ lý thuyết sang thực tiễn nhằm đạt được mục tiêu đặt ra. Tùy theo các cấp quản trị thì yêu cầu, đòi hỏi và mức độ ưu tiên với các kỹ năng quản trị là khác nhau."</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKYorg4Y2oFgfs4efEyBfbtWYY-wsKAzqXFN17Wnpf5kMDM7iWkKk0kKpfJcEdaTdCNvtNZ3l9DS29qRdL1gxqqcdgWaB1ASo7zUwG16PWHvfj0DErtNfRcQWhIPV5aX86QT17gfOySADq3Oz3I-dfh-95DbEb_ZLj1-_-k96bGCv-NsXjwRINjhSr/s600/phong-cach-quan-tri-8.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKYorg4Y2oFgfs4efEyBfbtWYY-wsKAzqXFN17Wnpf5kMDM7iWkKk0kKpfJcEdaTdCNvtNZ3l9DS29qRdL1gxqqcdgWaB1ASo7zUwG16PWHvfj0DErtNfRcQWhIPV5aX86QT17gfOySADq3Oz3I-dfh-95DbEb_ZLj1-_-k96bGCv-NsXjwRINjhSr/w400-h266/phong-cach-quan-tri-8.jpg" width="400" /></a></div><h3>2. Các kỹ năng quản trị mà nhà lãnh đạo nên có </h3><h4>2.1 Kỹ năng nhận thức chiến lược </h4><p>Đầu tiên, kỹ năng nhận thức chiến lược đó là khả năng phân tích, nhạy cảm trong dự báo về cơ hội và đe dọa trong môi trường kinh doanh. Mục đích đó là xây dựng chiến lược kinh doanh sát với thực tiễn sẽ xảy ra với sự tận dụng tối đa các cơ hội và hạn chế đến mức tối thiểu các đe dọa đối với tổ chức. </p><h4>2.2 Kỹ năng lập kế hoạch </h4><p>Kỹ năng quản trị cực kỳ quan trọng để trở thành nhà quản trị tài giỏi là lập kế hoạch. Nên bạn có thể tham gia hoặc không tham gia trực tiếp vào việc soạn thảo chính sách và chiến lược của tổ chức. VDo đó, nhà quản trị cần đưa ra mục tiêu cho cấp dưới và yêu cầu họ chịu trách nhiệm để đáp ứng mục tiêu đó.</p><h4>2.3 Kỹ năng kỹ thuật </h4><p>Kỹ năng kỹ thuật là những hiểu biết về thực hành theo quy trình ở một lĩnh vực chuyên môn cụ thể nào đó. Chẳng hạn, đó là kỹ năng tổ chức lao động khoa học, kỹ năng hoạch định chiến lược, kỹ năng tổ chức hoạt động marketing …</p><p>Ngoài ra, bạn có thể tham khảo một số kỹ năng khác như tổ chức, lãnh đạo, phối hợp và hợp tác, chỉ đạo và giám sát, lắng nghe và thấu hiểu, ... </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-59390906142329962402023-04-10T01:40:00.004-07:002023-04-10T01:40:33.084-07:00Phong cách quản trị là gì? 5 nhân tố ảnh hưởng đến phong cách quản trị Phong cách quản trị là việc thể hiện cách ứng xử của nhà quản trị trong mỗi trường hợp cụ thể. Vậy phong cách quản trị là gì và nhân tố nào sẽ ảnh hưởng đến nó? <div><h3 style="text-align: left;">1. Phong cách quản trị là gì? </h3><div><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/27/phong-cach-quan-tri-la-gi/" target="_blank"><i>Phong cách quản trị</i></a> (Administrative Styles) là "tổng thể các phương thức ứng xử (cử chỉ, lời nói, thái độ, hành động) ổn định của chủ thể quản trị với một cá nhân hoặc nhóm người (khách hàng, đối tượng quản trị, …) trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ quản trị của mình".</div></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt-0_0d3LUpI887b9YgU2l7o6wd5gXxkt--Cvft5lb1Im5g9tNVsKTcRfVTKKDuvWvJb3SNX2pjlFTjCl0yR646a4-WrDLw4NwjKnTsI7SU4YZFtyI-QKH0WBee_2EB38Mrufkip3ZZiQWQ9IidGnyUykQ1YuWcq2LefI6r5qpVP7vDbyqTX1_KTkX/s600/phong-cach-quan-tri-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt-0_0d3LUpI887b9YgU2l7o6wd5gXxkt--Cvft5lb1Im5g9tNVsKTcRfVTKKDuvWvJb3SNX2pjlFTjCl0yR646a4-WrDLw4NwjKnTsI7SU4YZFtyI-QKH0WBee_2EB38Mrufkip3ZZiQWQ9IidGnyUykQ1YuWcq2LefI6r5qpVP7vDbyqTX1_KTkX/w400-h266/phong-cach-quan-tri-1.jpg" width="400" /></a></div><div><br /></div><div><div>Nói đến phong cách quản trị, người ta thường nhắc tới phong cách của đội ngũ nhà quản trị doanh nghiệp như nhà quản trị cấp cao (lãnh đạo), cấp trung gian và cấp cơ sở mà người đứng đầu trong hoạt động điều hành là Giám đốc (Tổng giám đốc) doanh nghiệp.</div></div><h3 style="text-align: left;">2. Top 5 nhân tố ảnh hưởng đến phong cách quản trị </h3><h4 style="text-align: left;">2.1 Chuẩn mực xã hội </h4><div>Dù là phong cách quản trị nào thì đều hình thành trên cơ sở chuẩn mực xã hội như truyền thống đạo đức, phong tục tập quán. Cũng như một số chuẩn mực đã được thể chế hóa phù hợp với cương vị cũng như đặc điểm nghề nghiệp.</div><h4 style="text-align: left;">2.2 Trình độ văn hóa</h4><div>Trình độ văn hóa hay học thức của nhà quản trị tác động rất nhiều đến phương thức ứng xử của họ với những người xung quanh. Điều đó thể hiện qua sự khác nhau giữa cử chỉ lời nói, thái độ và hành động đối với đối tượng khác nhau.</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCAhtLaZLneI8-I_Ioy6TjASBSANOOOYGWG3_yw5LvZD2FLu3YQc3J3AyiHvPsiCqf1r_Au5T0g_QDCjapUjokpT3p4OSlBpvPU9__IG2ZM0ppMqOw6R0ZtS8JagePtvpMB5uPGyolGrJh9-KZqsT3j2CYbNNkgWn09GeWeOLP-ANe4shss8DNnsFQ/s600/phong-cach-quan-tri-8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCAhtLaZLneI8-I_Ioy6TjASBSANOOOYGWG3_yw5LvZD2FLu3YQc3J3AyiHvPsiCqf1r_Au5T0g_QDCjapUjokpT3p4OSlBpvPU9__IG2ZM0ppMqOw6R0ZtS8JagePtvpMB5uPGyolGrJh9-KZqsT3j2CYbNNkgWn09GeWeOLP-ANe4shss8DNnsFQ/w400-h266/phong-cach-quan-tri-8.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">2.3 Tính cách của cá nhân</h4><div>Sự hình thành phong cách quản trị của nhà lãnh đạo không thể không do chính khí chất (mãnh liệt, ôn hòa, …), phẩm chất và nhân cách của cá nhân đó quy định.</div><h4 style="text-align: left;">2.4 Kinh nghiệm sống</h4><div>Kinh nghiệm sống hay môi trường sống của mỗi người cũng được xem như yếu tố bên ngoài có tác động tới việc hình thành và làm thay đổi nhận thức, thay đổi những hành động của cá nhân trong cách thức ứng xử với người xung quanh.</div><h4 style="text-align: left;">2.5 Trạng thái tâm lý của cá nhân</h4><div>Trạng thái tâm lý cũng chính là hoàn cảnh cụ thể của môi trường mà cá nhân phản ứng lại. Hoàn cảnh cụ thể của môi trường tác động trực tiếp. Trong nhiều trường hợp, trạng thái tâm lý dẫn đến cách ứng xử của nhà quản trị hoàn toàn khác với hoàn cảnh bình thường.</div><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-11115423448169383962023-04-07T00:00:00.002-07:002023-04-07T00:00:30.019-07:00OGSM được thiết lập như thế nào? <p>OGSM là một công cụ truyền thống và công thức hoạch định chiến lược hiện đại giúp doanh nghiệp có thể quản trị mục tiêu một cách hiệu quả. Cùng tìm hiểu về cách thiết lập OGSM trong bài viết này nhé!</p><h3 style="text-align: left;">1. Lưu ý khi thiết lập OGSM trong doanh nghiệp </h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/24/cach-thuc-thiet-lap-ogsm/" target="_blank">OGSM</a> là một phương pháp được sử dụng rộng rãi hiện nay nhưng nhiều người vẫn dễ nhầm lẫn giữa mục tiêu và đích ngắm. Chẳng hạn: trong mô hình OGSM, nếu như mục tiêu là leo lên đỉnh núi thì đích ngắm sẽ là vượt qua vách núi.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnMTVgNjvOro847pP5thkPVZ4-rX-Fbbx8FRXN8mpkL1SmNnEmgGhm50C917SXViqCWhnkQ2ssqdHI_qru2Panao2dr9zaROUmI2W3YtCgPk6mRHX_VXvivaSIks0YtAxlCREj50OJWf5RMY6YJV9gCeF8WBtKx9abE-Wcr8NU7cctDRU4NpKv5lbx/s600/ogsm-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnMTVgNjvOro847pP5thkPVZ4-rX-Fbbx8FRXN8mpkL1SmNnEmgGhm50C917SXViqCWhnkQ2ssqdHI_qru2Panao2dr9zaROUmI2W3YtCgPk6mRHX_VXvivaSIks0YtAxlCREj50OJWf5RMY6YJV9gCeF8WBtKx9abE-Wcr8NU7cctDRU4NpKv5lbx/w400-h266/ogsm-1.jpg" width="400" /></a></div><p>Mặt khác, khi xác định mục tiêu, một điều cần nhớ là phải tư duy rộng và dài hạn (think big and think long term). “Tầm nhìn của người lãnh đạo doanh nghiệp đến đâu thì doanh nghiệp có thể đi xa đến đó” nghĩa là tầm nhìn của nhà quản trị sẽ được phản chiếu cngay từ việc thiết lập yếu tố mục tiêu trong OGSM.</p><h3 style="text-align: left;">2. Thiết lập OGSM như thế nào? </h3><p>Ưu điểm của mô hình OGSM là dễ dàng thực hiện trong doanh nghiệp. Không cần bất kỳ phần mềm hay kỹ thuật đặc biệt nào mà nhà quản trị chỉ cần một trang giấy duy nhất. Điều quan trọng nhất để thành công trong quá trình lập kế hoạch OGSM là đảm bảo xác định chính xác các yếu tố OGSM: mục tiêu, đích ngắm, chiến lược và thước đo.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAFRNgnS0h65tmcTzRYCdztzfMCPMih3MAjkocmV11anClkOxX4R4vqFKwC_p0YFU9V1sTz0diI-ePLLU6DeOcDBuNzqUB3m0xxvSQ32w4t4Vvg3b3GArDbxGkuLNZM9ktwiqHIHUB-59lIc5SRgkTvWkJD2u7L_F8WnGhTl1zs57YRALtWhA2Eypl/s600/ogsm-la-gi-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAFRNgnS0h65tmcTzRYCdztzfMCPMih3MAjkocmV11anClkOxX4R4vqFKwC_p0YFU9V1sTz0diI-ePLLU6DeOcDBuNzqUB3m0xxvSQ32w4t4Vvg3b3GArDbxGkuLNZM9ktwiqHIHUB-59lIc5SRgkTvWkJD2u7L_F8WnGhTl1zs57YRALtWhA2Eypl/w400-h266/ogsm-la-gi-7.jpg" width="400" /></a></div><p>(+) Mục tiêu (O): cần phải thống nhất các nguyên tắc cơ bản cũng như tuyên bố sứ mệnh của tổ chức. Mục tiêu nên được diễn đạt rõ ràng, ngắn gọn và có tính thử thách. </p><p>(+) Đích ngắm (G): các đích cụ thể này phải có thể đo lường được qua tiêu chí SMART và phải có cơ sở tài chính.</p><p>(+) Chiến lược (S): tập trung vào một số chiến lược chính và các chiến lược nên linh hoạt, dễ điều chỉnh. Chiến lược cũng phải sử dụng các từ có trọng tâm và được viết rõ ràng, tập trung vào tăng trưởng, năng suất hoặc nhân lực.</p><p>(+) Thước đo (M): các chỉ số đo lường cần gắn kết chặt chẽ với chiến lược và chỉ nên chọn 3-5 chỉ số then chốt. Việc lựa chọn sai hoặc quá nhiều chỉ số dễ gây mất tập trung và thiếu hiệu quả.</p><p>Tất cả các giai đoạn của mô hình nên điều chỉnh một cách khoa học để mọi nỗ lực nhất quán và quay trở lại hỗ trợ mục tiêu tổng thể. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-25492019260848263452023-04-04T02:02:00.003-07:002023-04-04T02:02:29.481-07:00OGSM là gì? Doanh nghiệp có nên sử dụng OGSM trong quản trị? <p>Là một công cụ truyền thông và công thức hoạch định chiến lược hiện đại, OGSM phần nào giúp các doanh nghiệp quản trị mục tiêu. Mặc dù được nhiều người biết đến nhưng đôi khi họ cũng chưa thực sự hiểu rõ <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/24/mo-hinh-ogsm-la-gi/" target="_blank"><i>OGSM là gì</i></a>. </p><h3 style="text-align: left;">1. OGSM là gì? </h3><p>OGSM là một công cụ hay mô hình được sử dụng để hoạch định, triển khai và kiểm soát chiến lược cũng như các hành động cho một doanh nghiệp, một tổ chức xác định.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0w5vrT3tdlH8Bs1qMW5Nct5LtvyTUgr8to-QLaOrLMLwxw8fg6svU1gm4JYc-84rRoyU7lQin_UHXSSzYIzDvTnB2n5pSYqjAh-DmjxgGxCm_RAjuDNnqyjcE23ZMVG6o1ZfBSbzcOK1nYz3MNEU0TTwCCzCkCRupckC-BzsXN8FtyjKdZd2vcfQB/s600/ogsm-la-gi-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0w5vrT3tdlH8Bs1qMW5Nct5LtvyTUgr8to-QLaOrLMLwxw8fg6svU1gm4JYc-84rRoyU7lQin_UHXSSzYIzDvTnB2n5pSYqjAh-DmjxgGxCm_RAjuDNnqyjcE23ZMVG6o1ZfBSbzcOK1nYz3MNEU0TTwCCzCkCRupckC-BzsXN8FtyjKdZd2vcfQB/w400-h266/ogsm-la-gi-1.jpg" width="400" /></a></div><p>Trong đó: </p><p>O (Objective - Mục tiêu): Mục tiêu chính - đưa ra câu hỏi tổ chức muốn đạt được điều gì? Đó là các mục tiêu dài hạn hay mục tiêu mang tính định hình. Những mục tiêu này thường xuất phát từ tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức. </p><p>G (Goals - Đích ngắm): Các đích ngắm này thường cụ thể, rõ ràng, mang tính định lượng và yêu cầu doanh nghiệp phải hoàn thành trong khoảng thời gian nhất định.</p><p>S (Strategies - Chiến lược): Cần phải xác định chiến lược nào là quan trọng để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Số lượng chiến lược cần thực hiện để đạt được "O" sẽ không quá 5 chiến lược.</p><p>M (Measurements - Thước đo): Để có thể xác định được mức độ hoàn thành mục tiêu, doanh nghiệp cần có những tiêu chí đo lường cơ bản và rõ ràng như số lượng, doanh thu, thời gian, …</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgpJFkspdL0CZaclJku_3U3S4GOY_49lFNhBUznPDH_qiYOrJvf0OF1rsrNgMyDcWvwdMNXSQuav9gvCMPy4xui1ghjdl7JMQjbn2d5QD4pflyLoVJCdCz3ZLC1NBTDbzktTDeXvNJmksYFtn-wmagLPnxK4qPr6aRfjh6XR7SyiPZhd5vUeXR7ZQT/s600/ogsm-la-gi-11.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgpJFkspdL0CZaclJku_3U3S4GOY_49lFNhBUznPDH_qiYOrJvf0OF1rsrNgMyDcWvwdMNXSQuav9gvCMPy4xui1ghjdl7JMQjbn2d5QD4pflyLoVJCdCz3ZLC1NBTDbzktTDeXvNJmksYFtn-wmagLPnxK4qPr6aRfjh6XR7SyiPZhd5vUeXR7ZQT/w400-h266/ogsm-la-gi-11.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. Doanh nghiệp có nên sử dụng công cụ OGSM? </h3><p>OGSM cần được áp dụng một cách hợp lý thì mới có khả năng mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp. Vì thế, doanh nghiệp chỉ nên sử dụng OGSM khi:</p><p>+ Có mục tiêu tăng trưởng tài chính: Khi doanh nghiệp đảm bảo có khung nhân lực và vận hành ổn định đạt tới mức tập trung vào việc chiếm thị phần và tăng trưởng doanh số thì hãy áp dụng OGSM.</p><p>+ Có cái nhìn tổng quan về bức tranh lớn: Nếu doanh nghiệp đang thiếu một kế hoạch chiến lược có tính bền vững hoặc các đích ngắm và mục tiêu hiện tại không phù hợp với chiến lược đang ứng dụng thì OGSM là công cụ nên lựa chọn.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-24240975598273844182023-04-04T00:31:00.010-07:002023-04-04T00:31:56.396-07:00MBP (Quản trị theo quy trình) là gì? Mối quan hệ giữa MBP và MBO <p>MBP (Quản trị theo quy trình) là phương thức quản lý công việc phổ biến bên cạnh MBO. Vậy cụ thể MBP là gì? Mối quan hệ MBP và MBO như thế nào? Cùng khám phá nhé! </p><h3 style="text-align: left;">1. Quản trị theo quy trình (MBP) là gì? </h3><p>MBP (Manage by process) hay quản trị theo quá trình là phương pháp quản lý dựa theo việc phân loại cách hoạt động theo những quá trình. <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/22/moi-quan-he-cua-mbp-va-mbo/" target="_blank"><i>Phương pháp MBP</i></a> này giúp các nhà quản trị xây dựng kế hoạch kiểm soát quy trình, kế hoạch kiểm tra, đo lường theo kế hoạch kiểm soát quy trình và kế hoạch kiểm tra thử nghiệm.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfAD9xV9YcGCD5R-SHnTdJIno_p98YfaVyO4Xi-iRI_RtVXCHAH3D1RkASdhdRnjX4ESNMcSDnemeLkK6iLfplNDB6smVy6CTwgV882d00MPHBLcs7XpHM2G2bn_190aAUjSvqfHiotAvy1e--zz3P7bJGUKcuZAs4Zzgdgx7JROtkucQvAjOlVVYp/s600/mbp-va-mbo-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfAD9xV9YcGCD5R-SHnTdJIno_p98YfaVyO4Xi-iRI_RtVXCHAH3D1RkASdhdRnjX4ESNMcSDnemeLkK6iLfplNDB6smVy6CTwgV882d00MPHBLcs7XpHM2G2bn_190aAUjSvqfHiotAvy1e--zz3P7bJGUKcuZAs4Zzgdgx7JROtkucQvAjOlVVYp/w400-h266/mbp-va-mbo-1.jpg" width="400" /></a></div><p>Bản chất của phương pháp quản trị theo quy trình là quản lý công việc theo một chu trình đã được phân tích và quy định quản lý kỹ lưỡng. MBP gần như trái ngược với MBO và thực chất đây là nền tảng của các hệ thống quản lý chất lượng ISO.</p><h3 style="text-align: left;">2. Lợi ích của phương pháp MBP </h3><p>Thứ nhất, kiểm soát liên tục dòng chảy của công việc và các hoạt động trong doanh nghiệp.</p><p>Thứ hai, phát hiện và khắc phục nhanh chóng lỗi sai do thông tin được truyền tải nhanh giữa các bộ phận, phòng ban. </p><p>Thứ ba, kiểm soát được chi tiết việc thực hiện công việc thông qua xây dựng lưu đồ quy trình, xác định các điểm kiểm soát cụ thể. </p><p>Thứ tư, các quy trình xử lý công việc tạo điều kiện để áp dụng công nghệ thông tin vào việc quản trị. </p><p>Thứ năm, xây dựng các tài liệu phục vụ cho doanh nghiệp một cách hệ thống. </p><p>Thứ sáu, tạo điều kiện cho tất cả thành viên trong doanh nghiệp tham gia cải tiến chất lượng.</p><h3 style="text-align: left;">3. MBP có gì khác với MBO? </h3><p>Quản trị doanh nghiệp thường phân chia theo hai cách là quản trị theo quy trình (MBP) và quản trị theo mục tiêu (MBO). Bởi vì mỗi cách quản trị đều có những ưu và nhược điểm riêng nên doanh nghiệp thường lựa chọn kết hợp hai phương pháp này để đạt được hiệu quả cao. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrWmg7ngtlKB7M3LbIdP5fpZ5z6V3sQKpTeE-1pgnjo37YxHlZpQyMmjXWqdkLVskEOqHw1RgpU3u6SaHl8tiIbCO-wfoWxA71TRW67ygcIaF4IPxvR5N7tg28fmeYRZHzU7LJk4gk_jrwdn-MhsJuFlN0XuvDPsCroOry-ibpHTrDE5aBxDY1lgzM/s772/mbp-va-mbo-10.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="601" data-original-width="772" height="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrWmg7ngtlKB7M3LbIdP5fpZ5z6V3sQKpTeE-1pgnjo37YxHlZpQyMmjXWqdkLVskEOqHw1RgpU3u6SaHl8tiIbCO-wfoWxA71TRW67ygcIaF4IPxvR5N7tg28fmeYRZHzU7LJk4gk_jrwdn-MhsJuFlN0XuvDPsCroOry-ibpHTrDE5aBxDY1lgzM/w400-h311/mbp-va-mbo-10.png" width="400" /></a></div><p><i>Lời kết: </i>Hy vọng bài viết này đã giúp bạn trả lời câu hỏi MBP là gì và mối quan hệ giữa hai phương pháp quản trị MBO - MBP phổ biến trong doanh nghiệp. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-1770846721024602152023-04-03T01:23:00.001-07:002023-04-03T01:23:11.920-07:00MBO là gì? Lợi ích và hạn chế khi quản trị theo mục tiêu <p>Là một hệ thống quản trị liên kết mục tiêu của tổ chức với kết quả công việc của mỗi cá nhân, MBO là một công cụ thực sự hữu ích. Trong bài viết này, cùng tìm hiểu MBO là gì và lợi ích của MBO nhé! </p><h3 style="text-align: left;">1. MBO là gì? </h3><p>Quản trị theo mục tiêu hay quản lý theo mục tiêu trong tiếng Anh là Management By Objectives (MBO). Nghĩa là quản trị thông qua việc xác định mục tiêu cho mỗi cá nhân và sau đó hướng hoạt động cho người lao động vào việc thực hiện và đạt được các mục tiêu đã được thiết lập.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLqFtRUMG770XEjwNAjaViDpNQDsuNmwA_De3lPA0t6LL462jcvkRvhDy1j22J9XZWMG_z5X33Ms2V0K7P6twEuhfQWhRSPw0ia8vSQLwDWc5SYSQBAfC8w_2lPKDGqSGzfzEgypmaudgxB1spKes_jeyKlh8dz1RP1SOhdJjxltPYmMr5V13o4xlf/s600/mbo-la-gi-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLqFtRUMG770XEjwNAjaViDpNQDsuNmwA_De3lPA0t6LL462jcvkRvhDy1j22J9XZWMG_z5X33Ms2V0K7P6twEuhfQWhRSPw0ia8vSQLwDWc5SYSQBAfC8w_2lPKDGqSGzfzEgypmaudgxB1spKes_jeyKlh8dz1RP1SOhdJjxltPYmMr5V13o4xlf/w400-h266/mbo-la-gi-1.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. Lợi ích và hạn chế của MBO (quản lý theo mục tiêu) </h3><h4 style="text-align: left;">2.1 Lợi ích của MBO </h4><p># Thúc đẩy việc lập kế hoạch </p><p>Thực hiện công tác quản lý theo <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/22/cong-cu-mbo-la-gi/" target="_blank">MBO</a> giúp doanh nghiệp xác định chính xác mục tiêu và phát triển đúng hướng. Bên cạnh đó, các mục tiêu quản lý thúc đẩy nhà quản trị quan tâm đến kết quả hơn cách làm việc như thế nào. </p><p># Tạo ra cam kết và động lực </p><p>Tất cả cấp dưới được yêu cầu tham gia vào quá trình thiết lập công cụ đánh giá định hướng và hiệu suất. Điều này giúp doanh nghiệp đi đúng hướng hơn và có sự cam kết, đồng thuận giữa các bộ phận. Từ đó, công việc trở nên hiệu quả hơn. </p><p># Nâng cao tinh thần cộng tác</p><p>MBO giúp tổ chức xác định điều hướng mục tiêu cá nhân tới các mục tiêu chung. Để tạo và xác thực các hiệu ứng, mỗi cá nhân phải có vai trò nhất định trong doanh nghiệp. Nhờ vậy, các công ty có thể dễ dàng kết nối phòng ban, bộ phận khác nhau để nâng cao hợp tác kinh doanh của doanh nghiệp. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLy_0uSRAEtBd9e6HIQOjDqZJocjPBgt2Lu3bz_WNozYJnUI4q5POpZzfLgTkF0Ubw_HWGguSfmHgzVSTOY5qdX9FZtsip_CnQl-_tloio596fc_CoihwLvLJGYWp938_OmZC4_bigoaZXFSmSyNIwCh3dAooami-cJhqklB8gqLwEOfhh_vibBFDh/s600/mbp-va-mbo-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLy_0uSRAEtBd9e6HIQOjDqZJocjPBgt2Lu3bz_WNozYJnUI4q5POpZzfLgTkF0Ubw_HWGguSfmHgzVSTOY5qdX9FZtsip_CnQl-_tloio596fc_CoihwLvLJGYWp938_OmZC4_bigoaZXFSmSyNIwCh3dAooami-cJhqklB8gqLwEOfhh_vibBFDh/w400-h266/mbp-va-mbo-4.jpg" width="400" /></a></div><p># Đánh giá và kiểm định công bằng</p><p>Quản trị theo mục tiêu giúp doanh nghiệp dễ dành đánh giá hiệu suất của mỗi thành viên dựa theo định hướng công việc. MBO cũng cho phép các tổ chức đánh giá công bằng theo kết quả khách quan và thực tế. </p><p># Nâng cao nhân sự </p><p>Bên cạnh đó, MBO thúc đẩy quản lý và phát triển nhân viên tự học hỏi. Khi sử dụng cách tiếp cận này, nhà quản trị sẽ học hỏi được nhiều kinh nghiệp và tư duy cũng sẽ thay đổi theo. Vì vậy, quyền kiểm soát và điều hành sẽ được nâng cao. </p><h4 style="text-align: left;">2.2 Hạn chế của MBO </h4><p>Dưới đây là một số nhược điểm của MBO: </p><p>- Sự thay đổi của môi trường có thể dẫn tới mục tiêu đã được thiết lập không còn phù hợp và phải thay đổi liên tục. </p><p>- Sẽ tốn thời gian do việc xác định mục tiêu phải đạt trên cơ sở đồng thuận ở mỗi cấp độ quản trị. </p><p>- Những hạn chế bởi vì tính cứng nhắc của tổ chức do ngần ngại hay thay đổi mục tiêu.</p><p>- Gặp khó khăn khi xác định mục tiêu và yêu cầu cho những công việc hay vị trí công việc cao cấp, những công việc khó định lượng hiệu quả như tham mưu, tư vấn, …</p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-87154965520907096342023-03-30T01:17:00.000-07:002023-03-30T01:17:04.882-07:00Sai lầm trong ứng dụng KPI trong doanh nghiệp <p>Trong bài viết này, cùng tìm hiểu về những sai lầm trong ứng dụng KPI trong doanh nghiệp nhé!</p><h3 style="text-align: left;">1. Xây dựng KPI không gắn với mục tiêu chiến lược</h3><p>KPI là chỉ số đo lường và đánh giá hiệu suất của cá nhân hay bộ phận trong doanh nghiệp. Hiểu đơn giản KPI là công cụ đo lường hỗ trợ việc thực hiện và kiểm soát quá trình thực hiện các mục tiêu sao cho hiệu quả nhất. Nhưng đôi khi, cách hiểu KPI chỉ là một công cụ đo lường khiến nhiều doanh nghiệp chỉ đưa ra những con số và yêu cầu nhân viên thực hiện mà không dựa trên mục tiêu chiến lược.</p><p>Đây là một sai lầm khi <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/21/sai-lam-khi-xay-dung-kpi/" target="_blank"><i>xây dựng KPI</i></a> cho doanh nghiệp thường thấy nhất. Điều này dẫn đến việc nhân viên chỉ làm việc cho có để đáp ứng những con số được đưa ra nhưng chưa hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuBQ2mHvemHx2W0pBZxjWyCiplB-ZPzm1hPMgC7x7TuMSuJBKud1ku0IUWmffMZA5zA3cuHNIRT5UO-U6VmTee9E18j9GVeoDsF_FmhGQFRVLjjzNfld3LKXDYVvOf_i-N3uPSf4jtC6Nnfyp9FXV-KbdrgCBPWglJwE8gY4YUb1fRJBUiMaVgHJFs/s600/xay-dung-kpi-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuBQ2mHvemHx2W0pBZxjWyCiplB-ZPzm1hPMgC7x7TuMSuJBKud1ku0IUWmffMZA5zA3cuHNIRT5UO-U6VmTee9E18j9GVeoDsF_FmhGQFRVLjjzNfld3LKXDYVvOf_i-N3uPSf4jtC6Nnfyp9FXV-KbdrgCBPWglJwE8gY4YUb1fRJBUiMaVgHJFs/w400-h266/xay-dung-kpi-2.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">2. Truyền đạt KPI chưa đúng cách </h3><p>Một vấn đề thường thấy trong một số doanh nghiệp là việc quản lý giao KPI cho nhân viên nhưng không lý giải cho họ hiểu tại sao phải thực hiện những điều đó. Mục đích là điều cực kỳ quan trọng, vừa là định hướng vừa là động lực để hành động. Chỉ đưa ra yêu cầu hành động mà thiếu mục tiêu sẽ khiến nhân viên rơi vào trạng thái mất phương hướng.</p><p>Hơn thế, truyền đạt KPI chưa hiệu quả có thể do nhân viên thiếu nền tảng tư duy về KPI. Lãnh đạo là người xây dựng KPI nhưng nhân viên mới là người thực thi nó. Nếu không có sự kết nối giữa tư duy người xây dựng và người thực hiện thì KPI có hoàn hảo như thế nào cũng chỉ là con số mà thôi. </p><h3 style="text-align: left;">3. Xây dựng KPI “độc nhất”</h3><p>Như bạn cũng biết, có rất nhiều công cụ hỗ trợ doanh nghiệp quản trị và thực thi chiến lược. Mặc dù KPI là một trong những công cụ phổ biến nhưng công cụ nào cũng có ưu và nhược điểm riêng. Sai lầm mà các doanh nghiệp hay gặp phải khi xây dựng KPI là không tìm hiểu và ứng dụng thêm các công cụ quản trị khác như BSC, OKR, MBO, ...</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIvTZgwrbk5-Gwmy7CS83MYku5Unu_hmSFkGhGLCozwpUl0VIF9jbT1Brd7uQxvjCfmGb_7H6JQcaYk6f_c_uQ5P46ruWSCROgo0MCnpMXIsVUtwlVbE_tHcfAMEEteQIzKKSE8SDS6U1GX7i133HCBdCshSRhiKfbzMTqazcko7EWwqVIRIV87nb4/s600/xay-dung-kpi-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIvTZgwrbk5-Gwmy7CS83MYku5Unu_hmSFkGhGLCozwpUl0VIF9jbT1Brd7uQxvjCfmGb_7H6JQcaYk6f_c_uQ5P46ruWSCROgo0MCnpMXIsVUtwlVbE_tHcfAMEEteQIzKKSE8SDS6U1GX7i133HCBdCshSRhiKfbzMTqazcko7EWwqVIRIV87nb4/w400-h266/xay-dung-kpi-7.jpg" width="400" /></a></div><p>Việc tìm hiểu về các công cụ khác sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan, so sánh để hiểu rõ ưu - nhược điểm của từng công cụ. Qua đó, phát huy ưu điểm và hạn chế nhược điểm cũng như phối hợp sử dụng các công cụ sao cho hiệu quả. </p><h3 style="text-align: left;">4. Xây dựng các chỉ tiêu KPI bất khả khi</h3><p>Xây dựng KPI “bất khả thi” không gắn với thực tế chính là một trong những sai lầm mà các doanh nghiệp hay gặp phải. Có một số doanh nghiệp đưa ra các chỉ tiêu không phù hợp và giao cho đội ngũ thực hiện nhưng hoàn toàn không để ý đến tính khả thi của nó. Điều này dẫn tới những chỉ tiêu vượt quá năng lực của đội ngũ khiến nhân viên phải cố gắng thực hiện.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFuH0kl3eXP_6zYwRpaVumVEY79aDHcVB2naBaegQa1Vyid9CyVp1o2Y2WER8ABTqK69Ok0onbuH0pAKTRKxwdQQVdo9pZCDYn7wnWlc35eRWh3QLNA3O8jgB4w3TwgQwLS21bKjJVvXJugTx8JNP5UDAqu9BNgbF9wvG3VRmyUpAiHwfA3gvHic3v/s600/xay-dung-kpi-9.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFuH0kl3eXP_6zYwRpaVumVEY79aDHcVB2naBaegQa1Vyid9CyVp1o2Y2WER8ABTqK69Ok0onbuH0pAKTRKxwdQQVdo9pZCDYn7wnWlc35eRWh3QLNA3O8jgB4w3TwgQwLS21bKjJVvXJugTx8JNP5UDAqu9BNgbF9wvG3VRmyUpAiHwfA3gvHic3v/w400-h266/xay-dung-kpi-9.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">5. Xây dựng KPI nhưng không thực thi KPI</h3><p>Có những doanh nghiệp cho nhân viên tham gia các khóa học về KPI để xây dựng KPI một cách bài bản. Nhưng vấn đề là khi họ đã xây dựng được hệ thống KPI thì lại không có người cụ thể đứng ra thực hiện và không có người chịu trách nghiệm quản lý, giám sát KPI. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-14418317248194142092023-03-27T23:54:00.007-07:002023-03-27T23:54:44.145-07:00Nhược điểm của Thẻ điểm cân bằng (BSC) <p><b>Thẻ điểm cân bằng (BSC) </b>là một công cụ quản trị hữu ích nhưng cũng có những rủi ro nhất định. Cùng tìm hiểu trong bài viết này nhé!</p><h3 style="text-align: left;">BSC có thể là một khuôn khổ áp đảo </h3><p>Theo Mohan Nair từng chia sẻ: “Thẻ điểm cân bằng (BSC) dựa trên quan điểm khá vững chắc, nhưng nó là công cụ đo lường yếu, không linh hoạt. Các tiêu chí đo lường của BSC rộng và bao gồm quá nhiều yếu tố đặc trưng trong tổ chức. Do đó, kết quả đo lường có thể bị phân tán và thiếu tập trung”.</p><h3 style="text-align: left;">BSC đòi hỏi sự hỗ trợ mạnh mẽ từ người lãnh đạo để thành công</h3><p>Bạn có thể gặp rắc rối với thẻ điểm cân bằng nếu ban lãnh đạo không tin BSC là một lựa chọn khả thi hoặc đơn giản là họ không thích hoặc không hiểu cấu trúc của nó. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin0wwtoFvGc_42ZTM0H2wCHUYvdWWe66Wg6WhaRLwLGETumsPRH0EC9Yc-x_dcRNt7XKeBMAcRr1Eltl8tyzIYhMCn1Wh6RY2CjCa1tCrR3V2BL6Uu3Xi24HJ1wUFXIDTOsiGcF1Rt5n0EWiaa6z4kfIuZsbesu4kqX26avKm_1hnSdKF4eyqcltbF/s600/the-diem-can-bang-bsc-13.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin0wwtoFvGc_42ZTM0H2wCHUYvdWWe66Wg6WhaRLwLGETumsPRH0EC9Yc-x_dcRNt7XKeBMAcRr1Eltl8tyzIYhMCn1Wh6RY2CjCa1tCrR3V2BL6Uu3Xi24HJ1wUFXIDTOsiGcF1Rt5n0EWiaa6z4kfIuZsbesu4kqX26avKm_1hnSdKF4eyqcltbF/w400-h266/the-diem-can-bang-bsc-13.jpg" width="400" /></a></div><p>Điều quan trọng phải nhớ là BSC yêu cầu một quá trình liên tục và không phải là một dự án với ngày kết thúc cụ thể. Nếu bạn đang xây dựng thẻ điểm BSC và sau đó quay lại công việc thường ngày thì đảm bảo quy trình đó sẽ không hoạt động.</p><h3 style="text-align: left;">BSC gặp vấn đề khi quản lý thủ công</h3><p>Nhiều tổ chức cố gắng quản lý <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/21/uu-va-nhuoc-diem-cua-the-diem-can-bang-bsc/" target="_blank"><i>thẻ điểm cân bằng (BSC)</i></a> trên Excel, PowerPoint và cuối cùng bỏ đi. Việc quản lý BSC trong Excel có thể dẫn đến các vấn đề về độ chính xác hay vấn đề kiểm soát phiên bản, ...</p><p>Ngoài ra, Excel là một công cụ miễn phí, có một số chi phí ẩn. Khi những điều này xảy ra, ban lãnh đạo có thể xem BSC là vấn đề thay vì công cụ hữu ích. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiujcDWDDrJcloKYPhWdSCfKIAGVCbiDMc5tolqQS5MhtqZymXB33DsU-HBy6PyYz5NidlXCB8AcXnC70WiI8Wq3Yf2NVGI0XeNFi5hzjaNwa6cxgOXqgje8SAezwNVkHo1bmwQxna2ORFGd7WKMe-cUuORkQsJu6CKFZjZkOU66Kf0KvkmnaJyiAD_/s600/the-diem-can-bang-bsc-12.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiujcDWDDrJcloKYPhWdSCfKIAGVCbiDMc5tolqQS5MhtqZymXB33DsU-HBy6PyYz5NidlXCB8AcXnC70WiI8Wq3Yf2NVGI0XeNFi5hzjaNwa6cxgOXqgje8SAezwNVkHo1bmwQxna2ORFGd7WKMe-cUuORkQsJu6CKFZjZkOU66Kf0KvkmnaJyiAD_/w400-h266/the-diem-can-bang-bsc-12.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">BSC có vẻ cứng nhắc đối với cách bạn quản lý</h3><p>Đôi khi, việc chuyển sang quy trình BSC có thể gây nhầm lẫn trong một số tổ chức. Thay vì dành thời gian để thích nghi, nhiều nhà quản trị nhanh chóng quyết định loại bỏ BSC và trở lại con đường cũ.</p><p><i>Lời kết: </i>Trên đây là nhược điểm của <b>Thẻ điểm cân bằng (BSC)</b> trong doanh nghiệp. Áp dụng BSC là một quá trình dài hơi, liên tục nên cần có sự phối hợp của ban lãnh đạo và nhân viên. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-71957913655705578542023-03-27T01:17:00.000-07:002023-03-27T01:17:03.164-07:00Tại sao cần đánh giá hiệu suất trong doanh nghiệp? <p>Mỗi doanh nghiệp đều phát triển dựa trên năng suất và hiệu quả của nhân viên. Và đánh giá hiệu suất giờ đây đã trở thành một phần không thể thiêu trong doanh nghiệp. </p><h3 style="text-align: left;">1. Phương pháp đánh giá hiệu suất là gì? </h3><p>Đánh giá hiệu suất là một quá trình được thực hiện hàng tuần/tháng/năm để đánh giá năng suất và chất lượng công việc. Thông qua quá trình thu thập, phân tích và đánh giá các thông tin liên quan đến tình hình công việc của một cá nhân, bộ phận hoặc hệ thống.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3kfSnK2m_BZkjWbBesMwI8h7zMhKhWH-zjqZQfKSwKRqkWeUnUjN8_fe56rhY33IA8uwaZsVC7ajru92aeo3A4UhX6rN_F7BAmAzQ7AuqWbZgSUo8d5GRIk9CQpesJDxRCS9DdF0oLdSO2wU8bNXPI0X-qTe7RuFeBq67ppupx6roIwtgtWKC6-oY/s600/phuong-phap-danh-gia-hieu-suat-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3kfSnK2m_BZkjWbBesMwI8h7zMhKhWH-zjqZQfKSwKRqkWeUnUjN8_fe56rhY33IA8uwaZsVC7ajru92aeo3A4UhX6rN_F7BAmAzQ7AuqWbZgSUo8d5GRIk9CQpesJDxRCS9DdF0oLdSO2wU8bNXPI0X-qTe7RuFeBq67ppupx6roIwtgtWKC6-oY/w400-h266/phuong-phap-danh-gia-hieu-suat-2.jpg" width="400" /></a></div><p>Dựa trên <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/20/phuong-phap-danh-gia-hieu-suat/" target="_blank"><i>phương pháp đánh giá hiệu suất</i></a>, các nhà quản trị sẽ có cái nhìn tổng quan về hiệu quả làm việc của nhân viên, phòng ban và hệ thống. Từ đó, những mục tiêu, kế hoạch phù hợp trong tương lai sẽ dễ dàng được đưa ra hơn. </p><h3 style="text-align: left;">2. Tại sao cần phương pháp đánh giá hiệu suất trong doanh nghiệp? </h3><p>Nhiều doanh nghiệp đã gặp phải những vấn đề khó khăn vì thiếu kinh nghiệm trong việc xây dựng và duy trì hệ thống đánh giá nhân lực. Vì vậy, áp dụng phương pháp đánh giá hiệu suất là điều nên làm. </p><p>Khi doanh nghiệp, nhà quản trị đánh giá đúng năng lực của nhân viên thì việc phân bổ nhân sự trở nên dễ dàng hơn. Nhờ đó, khả năng của nhân viên có thể phát huy tối đa. Bên cạnh đó, nhân viên được đánh giá đúng cũng sẽ hài lòng vì bản thân được công nhận và có động lực để cống hiến. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXmKxeEqtiG1vqop5ZluD4QZ8MFmZGkbJpI-K6wza_jVR_IvRqr1gaAYk_ikGg1LBQz3kY2UUyxIV0IpUtv_DgzaZRrngb65XwaaCw0HWwBLDUZq3gX_Svw-xo10BmJ8tzVZdIjGmyoWClxjkXDLgIKv88BfOC3Kteyk_ot9DeyGFn3CPCEt9C5kK2/s600/phuong-phap-danh-gia-hieu-suat-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXmKxeEqtiG1vqop5ZluD4QZ8MFmZGkbJpI-K6wza_jVR_IvRqr1gaAYk_ikGg1LBQz3kY2UUyxIV0IpUtv_DgzaZRrngb65XwaaCw0HWwBLDUZq3gX_Svw-xo10BmJ8tzVZdIjGmyoWClxjkXDLgIKv88BfOC3Kteyk_ot9DeyGFn3CPCEt9C5kK2/w400-h266/phuong-phap-danh-gia-hieu-suat-4.jpg" width="400" /></a></div><p>Hơn nữa, đánh giá hiệu quả công việc và giao việc cho nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp tới việc duy trì và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp. Hệ thống này cần xây dựng một cách chặt chẽ và phù hợp với quy mô cũng như văn hóa của doanh nghiệp. </p><h3 style="text-align: left;">3. Các phương pháp đánh giá hiệu suất phổ biến</h3><h4 style="text-align: left;">3.1 Phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC) </h4><p><b>Phương pháp đánh giá hiệu suất </b>Thẻ điểm cân bằng (BSC) là xây dựng một hệ thống kế hoạch và quản trị về mặt chiến lược. Mục đích của BSC là định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm nhìn, chiến lược của tổ chức, theo dõi hiệu quả vận hành của doanh nghiệp so với mục tiêu ban đầu đã đề ra.</p><h4 style="text-align: left;">3.2 Phương pháp KPI </h4><p>Phương pháp KPI đưa ra một bộ chỉ tiêu có thể đo lường hiệu quả, để có căn cứ lên kế hoạch cho những mục tiêu sau. Thông qua đó, đưa ra sự so sánh và đánh giá mức độ thay đổi hiệu suất dựa vào từng giai đoạn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkOOB_1MzfLx_iDCFtu6Ug6T0U8vNHQFLTgMI41O9ig1Y4vGBTDMfmArNlklFbZfQOtTKzu0Z3Wb67THpnL2ZLA4CnT-RQT_c57jbHTnOdVLKOmsaI7r5UrYQpWtZ_9SyKjDWOl_M9KlzpvFf5nvuHJbNRleop3CnHthdTExJiZ_s2QjpN7V4trtYH/s600/phuong-phap-danh-gia-hieu-suat-6-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkOOB_1MzfLx_iDCFtu6Ug6T0U8vNHQFLTgMI41O9ig1Y4vGBTDMfmArNlklFbZfQOtTKzu0Z3Wb67THpnL2ZLA4CnT-RQT_c57jbHTnOdVLKOmsaI7r5UrYQpWtZ_9SyKjDWOl_M9KlzpvFf5nvuHJbNRleop3CnHthdTExJiZ_s2QjpN7V4trtYH/w400-h266/phuong-phap-danh-gia-hieu-suat-6-1.jpg" width="400" /></a></div><h4 style="text-align: left;">3.3 Phương pháp OKR </h4><p>OKR (Objectives and Key Results) là phương thức quản lý biến thế của Quản lý theo mục tiêu với mục đích kết nối tổ chức, bộ phận và cá nhân để đảm bảo tất cả thành viên trong tổ chức đi theo đúng hướng. </p><p>Bên cạnh 3 <b>phương pháp đánh giá hiệu suất </b>phổ biến này còn có một số phương thức như thang đánh giá đồ thị, xếp hạng danh mục, quản lý theo mục tiêu, quản lý theo mục tiêu, ... </p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-27730861035618706052023-03-23T02:03:00.000-07:002023-03-23T02:03:02.920-07:00Áp dụng OKR cần lưu ý điều gì? <p>Là một công cụ quản trị hiệu suất hàng đầu hiện nay, OKR cũng tiềm ẩn những nguy cơ nhất định. Cùng tìm hiểu trong bài viết hôm nay nhé! </p><h3 style="text-align: left;">1. Tính liên kết </h3><p>Liên kết mục tiêu và kết quả giữa các phòng ban quá nhiều dẫn đến <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/20/nhuoc-diem-cua-okr-la-gi/" target="_blank">OKR</a> chung của doanh nghiệp trở nên trùng lặp và rối rắm. Qua đó, đạt được những kết quả chính nhưng mục tiêu cuối cùng lại không đạt. Trái lại, liên kết quá ít giữa các phòng bạn lại khiến hệ thống quản trị trở nên rời rạc, không đúng với tinh thần OKR.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVlmpH4pXP5LSC64FZkW8ndITMN4yRDd6GeDnls6Qo85lhL0w5hlin9r4cgOks2v0f6xho8i0doFmN5JjlwyzspXGHs1nSPinfuIRzRtTOUYDHf9iX9eI6X-machRJJqEELgasN5FXEDLxlQwxrus-IgyzrVyvDrQf6HKHmugCfg_ylE0f9oje49C-/s600/nhuoc-diem-cua-okr-4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVlmpH4pXP5LSC64FZkW8ndITMN4yRDd6GeDnls6Qo85lhL0w5hlin9r4cgOks2v0f6xho8i0doFmN5JjlwyzspXGHs1nSPinfuIRzRtTOUYDHf9iX9eI6X-machRJJqEELgasN5FXEDLxlQwxrus-IgyzrVyvDrQf6HKHmugCfg_ylE0f9oje49C-/w400-h266/nhuoc-diem-cua-okr-4.jpg" width="400" /></a></div><p>Hơn thế, liên kết quá chặt sẽ không phát huy tính sáng tạo và chủ động trong công việc. Nhưng một liên kết lỏng lẻo lại khiến các phòng ban, nhân viên đi chệch hướng ban đầu. Điều này dẫn đến việc kết quả chính không đóng góp được nhiều cho mục tiêu của tổ chức đã đặt ra hàng tháng, quý, năm.</p><h3 style="text-align: left;">2. Không giám sát chặt chẽ</h3><div>Những nhà quản trị có xu hướng thiết lập mục tiêu rồi để đấy mà không tiến hành kiểm tra giám sát thường xuyên. Bên cạnh đó, họ cũng bỏ qua những chỉ số quan trọng trong việc đo lường và lựa chọn không đúng những yếu tố cần giám sát.</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSSDsatz76s-xgbZBBI_uJmKmQEQC4U_2Nlp_eXHJSzhFqmnzZ34xe3liabu5n1Le0lz-HXWT8XsXb7LxQDpDhJuOStofD7SXcXLJTXaQSoLFBsy9n2xqjz_LHn7llN5iIxtgd-bpw4gHvW9c8O3kFjT2RvmN5wEplN8tqcH9ud6ztIkXJaNZ1YT66/s600/nhuoc-diem-cua-okr-5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSSDsatz76s-xgbZBBI_uJmKmQEQC4U_2Nlp_eXHJSzhFqmnzZ34xe3liabu5n1Le0lz-HXWT8XsXb7LxQDpDhJuOStofD7SXcXLJTXaQSoLFBsy9n2xqjz_LHn7llN5iIxtgd-bpw4gHvW9c8O3kFjT2RvmN5wEplN8tqcH9ud6ztIkXJaNZ1YT66/w400-h266/nhuoc-diem-cua-okr-5.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">3. Quá trình hoạch định </h3><div>Các nhà quản lý dễ rơi vào “cạm bẫy” của OKR và thất bại trong thực thi khi đánh giá chưa tốt tình trạng của tổ chức; đánh giá nguồn lực sai hoặc không đầy đủ; không xác định được sự tương quan giữa các nguồn lực; ước tính sai dẫn đến lập kế hoạch sai; không gắn kết được tầm nhìn và sứ mệnh chung của tổ chức; …</div><h3 style="text-align: left;">4. Tham vọng trong OKR </h3><div>Khi thiết lập OKR, “tham vọng” là từ thường xuyên được nhắc đến trong việc lựa chọn mục tiêu và kết quả chính. Tuy vậy, tham vọng cũng phải gắn với tình hình thực tế, không mang tính chủ quan. Nếu đặt mục tiêu quá lớn hay tham vọng quá mức dễ gây nên sự thất vọng và có thể phá vỡ những nguyên tắc đạo đức của tổ chức. </div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnmp5qXhq3eTUOFEwloR0CLb-c3gKrkQiKGM3Y997Yg0lqeUf4FRDHEAoKO9hrfiktGm__vcn8qWaWapTmW40YHGOSQRN2AF6MTGe_B7a0cOl3HDP3OZY64Vfs2fvuG32_4nhLm82xVK7Ajw7AYuZn5s8V7De6sbFClaeWs5Ab-1chOz3WGj5--cos/s600/nhuoc-diem-cua-okr-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnmp5qXhq3eTUOFEwloR0CLb-c3gKrkQiKGM3Y997Yg0lqeUf4FRDHEAoKO9hrfiktGm__vcn8qWaWapTmW40YHGOSQRN2AF6MTGe_B7a0cOl3HDP3OZY64Vfs2fvuG32_4nhLm82xVK7Ajw7AYuZn5s8V7De6sbFClaeWs5Ab-1chOz3WGj5--cos/w400-h266/nhuoc-diem-cua-okr-7.jpg" width="400" /></a></div><div><br /></div><div><i>Lời kết:</i> Một hệ thống dù hoàn hảo đến đâu cũng sẽ tồn tại những nhược điểm và OKR cũng vậy. Hy vọng bài viết này sẽ là "hồi chuông" cảnh báo các doanh nghiệp đang triển khai OKR. Hãy thật thận trọng trong mọi bước đi nhé! </div><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-61729733362793166622023-03-23T00:45:00.004-07:002023-03-23T00:45:23.212-07:00Ưu và nhược điêm của cách tính lương theo 3P <p>Cách tính lương theo 3P dựa trên 3 yếu tố chính là Pay for Position (P1) - trả lương theo vị trí công việc, Pay for Person (P2) - trả lương theo năng lực và Pay for Performance (P3) - trả lương theo kết quả. Vậy ưu điểm và nhược điểm của phương pháp này là gì? </p><h2 style="text-align: left;">1. Ưu điểm của cách tính lương theo 3P </h2><h3 style="text-align: left;"># Lương 3P đảm bảo sự công bằng trong trả lương</h3><p>Việc sử dụng cách thức lương theo 3P giúp loại bỏ các yếu tố cảm tính, quan hệ cá nhân, tình cảm hay thiên vị. Người lao động sẽ cảm thấy xứng đáng với công sức mình bỏ ra, yên tâm làm việc và cố gắng để nâng cao hiệu suất.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBQ__AS8AsKeZf-_Wm5XGwQkz2_GiSLCDjbN4o8eby4Qy1fsXH4hjhrlSlY0JD_7RFvFnpJyaoQ70QQm_D2BwY4s9cmiLx2EVOPAsooVe4rccAY92PBWc6-tc0uTb8WP_8QJcrP5vkfjjp7GNwCMdQBEvw3rSO3NHbh__NlR2q_eDmMpaZ5sv88JH9/s600/cach-tinh-luong-theo-3p-kpi-14.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBQ__AS8AsKeZf-_Wm5XGwQkz2_GiSLCDjbN4o8eby4Qy1fsXH4hjhrlSlY0JD_7RFvFnpJyaoQ70QQm_D2BwY4s9cmiLx2EVOPAsooVe4rccAY92PBWc6-tc0uTb8WP_8QJcrP5vkfjjp7GNwCMdQBEvw3rSO3NHbh__NlR2q_eDmMpaZ5sv88JH9/w400-h266/cach-tinh-luong-theo-3p-kpi-14.jpg" width="400" /></a></div><p>Bên cạnh đó, lương 3P còn giúp loại bỏ ảnh hưởng từ yếu tố tuổi tác hay kinh nghiệm. Cũng như, tạo ra môi trường cạnh tranh mà ở đó bất kỳ ai, ở độ tuổi hay cấp bậc nào đều phải nỗ lực để nâng cao hiệu quả công việc.</p><h3 style="text-align: left;"># Lương 3P giúp cân bằng năng lực cạnh tranh của thị trường</h3><p>Khi một rồi nhiều doanh nghiệp sử dụng cách tính lương theo 3P, nó sẽ tạo nên một xu hướng và quy chuẩn chung cho việc trả lương công bằng. Điều này tác động rất lớn đến uy tín thương hiệu của doanh nghiệp, để thu hút và giữ chân những người có năng lực.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-r7GhIqY5ydBCpBevOYURV00-QGyBYxJ6CgPxnpJnUpvqoeB-FYxtjZG_2cZ1SJB7woFF8O4OWrdHLNg-VfGRn6LM-eoAEKSfenXA2SmBpwZH7AjLOk4WBGTkO5VtJFu8_AvrO-pHUsP46U2DiySyTOk9fZKWxqd-bifugsxoTLvPeh2LsYv8yamz/s600/cach-tinh-luong-theo-3p-kpi-17.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-r7GhIqY5ydBCpBevOYURV00-QGyBYxJ6CgPxnpJnUpvqoeB-FYxtjZG_2cZ1SJB7woFF8O4OWrdHLNg-VfGRn6LM-eoAEKSfenXA2SmBpwZH7AjLOk4WBGTkO5VtJFu8_AvrO-pHUsP46U2DiySyTOk9fZKWxqd-bifugsxoTLvPeh2LsYv8yamz/w400-h266/cach-tinh-luong-theo-3p-kpi-17.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;"># Lương 3P là đòn bẩy giúp mỗi cá nhân phát triển, nâng cao năng lực tổ chức</h3><p>Trong hệ thống lương 3P, P3 khuyến khích nhân viên chú trọng đến chất lượng công việc, giảm thiểu rủi ro, sản phẩm lỗi hay bất kỳ hoạt động nào gây thiệt hại cho tổ chức. Từ đó, tăng năng suất của doanh nghiệp và đạt được các mục tiêu đã đề ra.</p><h3 style="text-align: left;"># Lương 3P là cơ sở quan trọng trong công tác tuyển dụng và đào tạo </h3><p>Nhờ vào tiêu chuẩn năng lực của mỗi vị trí đã xây dựng, doanh nghiệp thực hiện công tác tuyển chọn gần nhu cầu mong muốn hơn. Những ứng viên đáp ứng nhiều hơn tiêu chuẩn năng lực thì khả năng làm việc sẽ hiệu quả hơn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3IDj_e1sgYvO62URJdO9dEkOZyEQ9ImY4smnDUT3hy1qasmTlDb8kSXjgnODOyv964VWGGuX8tyxbm_ggKvSTRTaJ49XJai0VYWrY4YW6_poJszIhVQBUzXxSnRhMRbUtrVyGVEX_-MYYnsv7dWkRsO9jyMjw6SJ9HlripJboMqzh2WABeep-ycKK/s600/cach-tinh-luong-theo-3p-kpi-15.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3IDj_e1sgYvO62URJdO9dEkOZyEQ9ImY4smnDUT3hy1qasmTlDb8kSXjgnODOyv964VWGGuX8tyxbm_ggKvSTRTaJ49XJai0VYWrY4YW6_poJszIhVQBUzXxSnRhMRbUtrVyGVEX_-MYYnsv7dWkRsO9jyMjw6SJ9HlripJboMqzh2WABeep-ycKK/w400-h266/cach-tinh-luong-theo-3p-kpi-15.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;"># Lương 3P hoàn thiện hệ thống đánh giá KPI </h3><p>Khi đánh giá dựa trên kết quả công việc, doanh nghiệp có điều kiện quan sát và hoàn thiện bộ chỉ tiêu đánh giá KPI. Điều này không những là cơ sở trả lương cho nhân viên mà còn giúp tổ chức trong công tác quản lý nhân sự kết hợp với việc đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức. </p><h2 style="text-align: left;">2. Nhược điểm của cách tính lương 3P </h2><p>- Lương 3P ít nhiều gây nên sự cứng nhắc trong doanh nghiệp </p><p>- Vướng mắc trong vấn đề trả lương theo năng lực và đánh giá thành tích</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-41574866003714670142023-03-22T01:10:00.002-07:002023-03-22T01:10:12.381-07:00Quy chế trả lương theo KPI như thế nào? <p>Cách tính lương theo KPI đang dần trở thành xu hướng để tổ chức trả lương tương xứng cho những nhân viên có năng lực. Vậy xây dựng Quy chế lương theo KPI như thế nào? </p><h2 style="text-align: left;">1. Quy chế trả lương theo KPI là gì? </h2><p>Quy chế trả lương theo KPI được hiểu là văn bản nội bộ trong doanh nghiệp quy định về nguyên tắc, cách thức tính lương, chi trả lương cho nhân viên theo các chỉ số đánh giá về tính hiệu quả (theo KPI).</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-1vvkHPj8W6VfTN3pYMsIo8I3dfsWHjgLKJKnARqJp-ehKj30WIdFP2KVPncFC2eum3oZwN5ZNK5WouSfhxBbmHJPuNVNYYU5mLDtiRjRIFAWnovohBG3QURmUYCKUB_eGeToC7wVKmiDPtDuG8hp15MUbuECX9hp5YXWM1AoQecwdnhp0M1A5mzt/s600/quy-che-tra-luong-theo-kpi-9.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-1vvkHPj8W6VfTN3pYMsIo8I3dfsWHjgLKJKnARqJp-ehKj30WIdFP2KVPncFC2eum3oZwN5ZNK5WouSfhxBbmHJPuNVNYYU5mLDtiRjRIFAWnovohBG3QURmUYCKUB_eGeToC7wVKmiDPtDuG8hp15MUbuECX9hp5YXWM1AoQecwdnhp0M1A5mzt/w400-h266/quy-che-tra-luong-theo-kpi-9.jpg" width="400" /></a></div><h2 style="text-align: left;">2. Cơ sở pháp lý điều chỉnh việc xây dựng Quy chế trả lương theo KPI </h2><p>Cơ sở pháp lý điều chỉnh việc xây dựng Quy chế trả lương theo KPI dựa trên các văn bản pháp lý dưới đây:</p><p>+ Bộ Luật Lao động năm 2019</p><p>+ Nghị định số 90/2019/NĐ-CP ngày 15 tháng 11 năm 2019 của Chính phủ quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc theo hợp động lao động đã ký.</p><h2 style="text-align: left;">3. Các vấn đề cần lưu ý khi xây dựng Quy chế trả lương theo KPI </h2><div><h3 style="text-align: left;">3.1 Quy chế trả lương theo KPI cần dựa trên tình hình chung của xã hội, ngành và khu vực</h3><div>Khi xây dựng <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/16/quy-che-tra-luong-theo-kpi/" target="_blank"><i>Quy chế trả lương theo KPI</i></a>, doanh nghiệp cần tiến hành trên cơ sở xem xét, tìm hiểu mức lương bình quân của các vị trí lao động trong cùng ngành hay cùng khu vực. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra mức lương cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân viên của mình. </div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikS4XQHR-ad0XrBU2tn6Vke1RymLdGy0TZpJwxA2OaLRS3lnk8yx_mxLGMYGLO77bkMaOgXR8WA_PpfUSnkenIQg1ble9py68bsa49K6M3DJbMcq7XpYlRnRJ4OHegfaaK-zrc0DLt3MPOIl8dc9kbEVdV-lJW19jVmvCyCsC4IAaS4Q0UOTX8r482/s600/quy-che-tra-luong-theo-kpi-10.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikS4XQHR-ad0XrBU2tn6Vke1RymLdGy0TZpJwxA2OaLRS3lnk8yx_mxLGMYGLO77bkMaOgXR8WA_PpfUSnkenIQg1ble9py68bsa49K6M3DJbMcq7XpYlRnRJ4OHegfaaK-zrc0DLt3MPOIl8dc9kbEVdV-lJW19jVmvCyCsC4IAaS4Q0UOTX8r482/w400-h266/quy-che-tra-luong-theo-kpi-10.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">3.2 Quy chế trả lương theo KPI phải được xây dựng dựa trên quy định của pháp luật</h3><div>Cho dù lựa chọn cách thức trả lương theo KPI hay trả lương cố định, theo thời gian, theo sản phẩm, … thì quy chế trả lương đều phải tuân thủ theo quy định pháp luật. Đó là luật lao động nói chung và quy định về lương thưởng của người lao động nói riêng.</div></div><div><h3 style="text-align: left;">3.3 Quy chế trả lương theo KPI cần thể hiện tính đặc thù công việc và mức độ ưu tiên đối với các vị trí chức danh</h3><div>Một điều lưu ý trong việc xây dựng Quy chế trả lương theo KPI là tính đặc thù công việc và mức độ ưu tiên đối với từng vị trí, chức danh. Quy chế phải có các quy định liệt kê và sơ bộ phân loại lao động trong doanh nghiệp theo đặc thù công việc và yêu cầu năng lực hay trình độ. </div></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMwYOyowA4thMnvoo8aiRRiXIW4sE9RunDULWQdMfEaZpG1INePfBKOlqSZnDL-QLuln2E-fkfSw6xtm28Q4E8DpRBMYr3sBIJwdA2rrZtBjc8lBZLK4MpfigpFVU0dcrTKU1Cpe-BIaXiJlc1FdCn3cTpi_BOmcWQJyB7_TjpNCRinpfY9fhAYzEN/s600/quy-che-tra-luong-theo-kpi-13.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMwYOyowA4thMnvoo8aiRRiXIW4sE9RunDULWQdMfEaZpG1INePfBKOlqSZnDL-QLuln2E-fkfSw6xtm28Q4E8DpRBMYr3sBIJwdA2rrZtBjc8lBZLK4MpfigpFVU0dcrTKU1Cpe-BIaXiJlc1FdCn3cTpi_BOmcWQJyB7_TjpNCRinpfY9fhAYzEN/w400-h266/quy-che-tra-luong-theo-kpi-13.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">3.4 Quy chế trả lương theo KPI cần thể hiện sự phát triển nhân lực của tổ chức</h3><div>Chủ doanh nghiệp hay người soạn thảo Quy chế lượng phải xác định rõ doanh nghiệp cần những loại lao động nào và cần bao nhiêu? Kết quả mà tổ chức mong muốn nhận được từ người lao động của doanh nghiệp. </div><div><h3 style="text-align: left;">3.5 Quy chế trả lương theo KPI dựa trên khả năng chi trả của doanh nghiệp</h3><div>Yếu tố cần chú trọng trong xây dựng Quy chế trả lương theo KPI đó là đảm bảo khả năng chi trả của doanh nghiệp. Việc tính toán tỷ lệ tiền lương hợp lý trên doanh thu kế hoạch cần đảm bảo trả lương đủ và khuyến khích người lao động đảm bảo hiệu quả.</div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjabYXT3AWD8s3SRA-XVNTEnSHJIF8OJ4yoQSHmJLEEsP7Hk7pC29PxB4mQU4KtAxKhOomkocnRj3a9jps92WFZvE7m_TG7aiitiIFYDsoId6TSFJx2yLighcl-RbwBeVCRpxZC52gQUsnkMz9noKnoT2c-U1NRnMmR7U28QFF7V8wwFY08l3VTmMtc/s600/quy-che-tra-luong-theo-kpi-12.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjabYXT3AWD8s3SRA-XVNTEnSHJIF8OJ4yoQSHmJLEEsP7Hk7pC29PxB4mQU4KtAxKhOomkocnRj3a9jps92WFZvE7m_TG7aiitiIFYDsoId6TSFJx2yLighcl-RbwBeVCRpxZC52gQUsnkMz9noKnoT2c-U1NRnMmR7U28QFF7V8wwFY08l3VTmMtc/w400-h266/quy-che-tra-luong-theo-kpi-12.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">3.6 Quy chế trả lương theo KPI phải thể hiện được quan điểm và ý kiến của người lao động</h3><div>Doanh nghiệp nên thông qua trưng cầu ý kiến của người lao động để biết được ưu, nhược điểm của cơ chế trả lương hiện tại và những vấn đề cần khắc phục. Điều này giúp tránh được những sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt và làm cho người lao động cảm thấy được tôn trọng.</div></div><div><br /></div><div>Lời kết: Trên đây là những điều bạn cần biết về quy chế trả lương theo KPI. Mong rằng bài viết này sẽ giúp bạn hiểu hơn về cách tính lương này. </div><div><br /></div><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-86096978310020018152023-03-21T01:13:00.005-07:002023-03-21T01:13:36.549-07:00Góc giải đáp: Học BSC và KPI ở đâu chất lượng? <p>Là những công cụ quản trị doanh nghiệp, BSC và KPI hoạch định, triển khai chiến lược và quản trị kết quả công việc. Học BSC và KPI ở đâu đang là chủ đề được quan tâm, cùng tìm hiểu nhé! </p><h3 style="text-align: left;">1. Tại sao nên học BSC và KPI? </h3><p>BSC & KPI là cầu nối kết hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược lãnh đạo. Trong đó, BSC giúp nhà lãnh đạo đưa ra những chiến lược tới từng nhân viên. Đồng thời, KPI sẽ giúp đo lường hiệu quả công việc của mỗi cá nhân. Qua đó, lãnh đạo hay nhà quản lý có thể dễ dàng đánh giá năng lực và định hướng công việc cho nhân viên. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuHgjJjlYVbpjCCJ2vVU8-n_3LKe2rd3F57xd0L7Auxw5xu5YelzlbPa6GndH4XF3weF5GhSu7rwPGN_h8Nn2en7tz-MJy4wb7Wx5ZFUtI4R3VvsRdggFet9Rafu5sFGcqfUYUeyDAll3YwLc8trEjVPgjaKF6SI1rkj65g6ID_6AYmq7zOGv-3Tnx/s600/hoc-bsc-va-kpi-o-dau-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuHgjJjlYVbpjCCJ2vVU8-n_3LKe2rd3F57xd0L7Auxw5xu5YelzlbPa6GndH4XF3weF5GhSu7rwPGN_h8Nn2en7tz-MJy4wb7Wx5ZFUtI4R3VvsRdggFet9Rafu5sFGcqfUYUeyDAll3YwLc8trEjVPgjaKF6SI1rkj65g6ID_6AYmq7zOGv-3Tnx/w400-h266/hoc-bsc-va-kpi-o-dau-2.jpg" width="400" /></a></div><p>Bên cạnh đó, việc hiểu nhân viên và đưa được mong muốn tới gần nhân viên sẽ giúp các chiến lược của ban lãnh đạo đi đúng hướng. KPI cũng có thể cho bạn nhìn thấy trước được kết quả và các quyết định sẽ dễ dàng và nhanh chóng đưa ra hơn.</p><h3 style="text-align: left;">2. Khóa học BSC và KPI online của HrShare Community và GSA Academy</h3><p>Vậy học BSC và KPI ở đâu chất lượng? Để xây dựng và triển khai BSC & KPI, bạn nên hiểu sâu và có sự hỗ trợ khi cần. Nhưng đọc tài liệu thì chưa đủ, sẽ rút ngắn thời gian hơn nếu được cầm tay chỉ việc. Một khóa học BSC & KPI chính là giải pháp lý tưởng dành cho bạn. Đặc biệt, khóa học này được xây dựng bởi blogger/CEO Nguyễn Hùng Cường cùng HrShare Community và GSA Academy.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK5K8Ha2Gp69uS12wF1kWYptw2t6qNflwcOfIi324K1hHIOOH0M4z_e1WoRB_DbWb_SkOLbtNllGorLh3WjUu3VrIaEgUsSYwqr9riJH2fDfeIOuyUyHugLxoAXDQBY70UpcVoRrTwQN9W5ZGp9cqB3804B-fgn9BmgnWHiQKCHy7Fyep8vtGwM3fS/s600/hoc-bsc-va-kpi-o-dau-12.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="336" data-original-width="600" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK5K8Ha2Gp69uS12wF1kWYptw2t6qNflwcOfIi324K1hHIOOH0M4z_e1WoRB_DbWb_SkOLbtNllGorLh3WjUu3VrIaEgUsSYwqr9riJH2fDfeIOuyUyHugLxoAXDQBY70UpcVoRrTwQN9W5ZGp9cqB3804B-fgn9BmgnWHiQKCHy7Fyep8vtGwM3fS/w400-h224/hoc-bsc-va-kpi-o-dau-12.png" width="400" /></a></div><p>Khóa học BSC & KPI được áp dụng phương pháp “TỪNG - BƯỚC - MỘT” nên dù bạn là bất kỳ ai cũng có thể làm BSC và KPI. </p><p>Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBbyn50oYZnfVZwA64BObE9HYFRNLhBTcpIZXSIn91kCEUUCF1TtJEh3C1zGo-OpFo-63oCpelYNpWr9vF_bPGiAWmbdkLzTpz5sd95p5EPcSk2upSfhOQKEaPYvQ6TE1FKLY-WDaMs6-Cl7TOXsUVvkp4usNMfU6TtaNcUX0Lcrn3NNTVqd_GMaEX/s600/hoc-bsc-va-kpi-o-dau-11.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBbyn50oYZnfVZwA64BObE9HYFRNLhBTcpIZXSIn91kCEUUCF1TtJEh3C1zGo-OpFo-63oCpelYNpWr9vF_bPGiAWmbdkLzTpz5sd95p5EPcSk2upSfhOQKEaPYvQ6TE1FKLY-WDaMs6-Cl7TOXsUVvkp4usNMfU6TtaNcUX0Lcrn3NNTVqd_GMaEX/w400-h266/hoc-bsc-va-kpi-o-dau-11.jpg" width="400" /></a></div><p>Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng.</p><p>Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược, ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược</p><p>Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn</p><p>Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống</p><p>Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI cho 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống</p><p>Hơn thế, cuối mỗi buổi thực hành, đều sẽ có video quay lại up lên Hocviennhansu.edubit.vn để học viên nghe và xem lại. Mỗi một khóa học là một mô hình giả định khác nhau, bao nhiêu lớp thì bấy nhiêu tình huống nhưng học viên vẫn được học lại hoàn toàn miễn phí.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-80236667781063205132023-03-20T01:12:00.003-07:002023-03-20T01:12:21.871-07:00Tìm hiểu về khóa học nhân sự 3Ps chất lượng 2023 <p>Lương 3P là một hệ thống trả lương hàng đầu hiện nay. Nhiều doanh nghiệp đã và đang áp dụng lương 3P trong công tác quản trị. Tuy nhiên, khó khăn trong quá trình sử dụng là không thể tránh khỏi. Giải pháp dành cho bạn là tham gia khóa học nhân sự lương 3P. </p><h2 style="text-align: left;">1. Tổng quan khóa học lương 3P</h2><p>Khóa học lương 3P được xây dựng bởi tác giả/chuyên gia tư vấn Nguyễn Hùng Cường cùng HrShare Community và GSA Academy. </p><p>Bạn tự hỏi rằng: “Làm thế nào để xây dựng hệ thống lương 3P?”, “Phải bắt đầu từ đâu để bắt đầu hệ thống lương 3P”, … Đừng lo khi gặp những vấn đề này bạn nhé! Thực sự xây dựng hệ thống lương 3P không khó khăn và cao siêu. <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/03/khoa-hoc-nhan-su-3ps-chat-luong/" target="_blank">Khóa học nhân sự 3Ps</a> của HrShare Community và GSA Academy chính là giải pháp dành cho bạn. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLgwUnjpapImNGET9llbkI31CM0XOEQQXzMIcPh5ywXouD7CqgNQ329LISF5wvs-JPIb_CH6lMtYWWetS0Uav7AKkGz-3ZF6IaHOCvW78ZJFgkrgnhc0EEBdEiX3OJ3bdyqBAqK8dOYf6UQeB0Kw4DFlj0M_1KuND4tGiLCXEjct04mVzCxmXRn5BD/s600/khoa-hoc-nhan-su-3ps-9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLgwUnjpapImNGET9llbkI31CM0XOEQQXzMIcPh5ywXouD7CqgNQ329LISF5wvs-JPIb_CH6lMtYWWetS0Uav7AKkGz-3ZF6IaHOCvW78ZJFgkrgnhc0EEBdEiX3OJ3bdyqBAqK8dOYf6UQeB0Kw4DFlj0M_1KuND4tGiLCXEjct04mVzCxmXRn5BD/w400-h266/khoa-hoc-nhan-su-3ps-9.png" width="400" /></a></div><h2 style="text-align: left;">2. Nội dung khóa học lương 3P online</h2><h3 style="text-align: left;">2.1 Ai nên tham gia khóa học lương 3P?</h3><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR</li><li>Bạn là HR được/bị xây hệ thống lương 3P</li><li>Đơn giản là bạn muốn làm HR …</li></ul><p></p><h3 style="text-align: left;">2.2 Nội dung khóa học lương 3P online?</h3><p>Nội dung <b>khóa học nhân sự 3Ps</b> bao gồm lý thuyết và hướng dẫn Hệ thống lương 3P trên file mẫu theo mô hình (thực hành):</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXAEsKP_ELoeS7_sIpa_SLBg93800ZfKgKmXKlGDFKs5QAVI5h828FK4pyOnKr00954Do3DiD_bTIxuMTkg9Y-fRHf0SM_0T7A8MKjjd9xUPAiutLLwTyeecFJiUUchQYAHrMLRBUcqQVY4PhlMMRn7fg1VAdJYzjnLB8Vv7HCfuxHfvLNSJQygydd/s600/khoa-hoc-nhan-su-3ps-1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXAEsKP_ELoeS7_sIpa_SLBg93800ZfKgKmXKlGDFKs5QAVI5h828FK4pyOnKr00954Do3DiD_bTIxuMTkg9Y-fRHf0SM_0T7A8MKjjd9xUPAiutLLwTyeecFJiUUchQYAHrMLRBUcqQVY4PhlMMRn7fg1VAdJYzjnLB8Vv7HCfuxHfvLNSJQygydd/w400-h266/khoa-hoc-nhan-su-3ps-1.png" width="400" /></a></div><p><i>>> Sản phẩm nhận được sau khóa học:</i></p><p>a. Bản đồ chiến lược</p><p>b. Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ tổ chức, Ma trận chứng năng, Ma trận phối hợp, Cơ cấu chức năng của 1 bộ phận, Mô tả công việc của 1 vị trí TP, Mô tả công việc của 1 vị trí nhân viên</p><p>c. Hệ thống đánh giá giá trị công việc: Bảng điểm giá trị công việc, Thang lương</p><p>d. Hệ thống quản trị hiệu suất: KPi của CEO, KPI của trưởng bộ phận: 1 phòng, KPI của 1 vị trí nhân viên bất kỳ, Chính sách thúc đẩy KPI</p><p>e. Hệ thống quản trị năng lực: Bảng định nghĩa giá trị cốt lõi, Khung năng lực chiến lược, Khung năng lực của 1 vị trí trưởng phòng, Khung năng lực của 1 vị trí Nhân viên</p><p>f. Hệ thống đãi ngộ: Chính sách lương 3P</p><h3 style="text-align: left;">2.3 Điểm đặc biệt của khóa học lương 3P </h3><p>Khóa học được giảng dạy theo phương pháp “TỪNG - BƯỚC - MỘT”, phù hợp với khả năng từng người. Khóa học nhân sự lương 3P kết hợp lý thuyết và thực hành (thực hành chiếm thời lượng chính). </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXiWQYsPJ4SJIvj65HdcmczKI5-NkMnpyXD63D4WxISNKeKCl3h7K1NklY2j7L23FA_TjwQ0KMjcOLYoysKf2ZRClDCsUO6dqhhiGSN2SRPY1TujGPuXdHT4unuNOHCL34jAdS9YSBX2nIKlOMwdANj6gUU7EZbCXhMioilfniMu8f5NhUngLwwuAv/s600/khoa-hoc-nhan-su-3ps-8.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXiWQYsPJ4SJIvj65HdcmczKI5-NkMnpyXD63D4WxISNKeKCl3h7K1NklY2j7L23FA_TjwQ0KMjcOLYoysKf2ZRClDCsUO6dqhhiGSN2SRPY1TujGPuXdHT4unuNOHCL34jAdS9YSBX2nIKlOMwdANj6gUU7EZbCXhMioilfniMu8f5NhUngLwwuAv/w400-h266/khoa-hoc-nhan-su-3ps-8.png" width="400" /></a></div><p>Hơn thế, mỗi 1 lớp học là 1 tình huống và có bao nhiêu lớp thì có bấy nhiêu tình huống. Sản phẩm của tất cả tình huống sẽ được gửi cho toàn bộ học viên không phân biệt lớp hay thế hệ (khóa) nào. Sau mỗi buổi học tình huống, video sẽ up lên hocviennhansu.edubit.vn để học viên nghe và xem lại (nếu cần).</p><div><i>Lời kết:</i> Trên đây là những thông tin về khóa học nhân sự lương 3P. Bạn có thể tham khảo nhé! </div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-83177275654494341942023-03-16T20:43:00.001-07:002023-03-16T20:43:13.459-07:00KPI và OKR - Doanh nghiệp nên lựa chọn chỉ tiêu đo lường nào? <p>OKR và KPI là hai công cụ dùng để đánh giá quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. Nghe có vẻ giống nhau nhưng OKR và KPI vẫn có những điểm khác biệt. Hãy cùng so sánh hai chỉ số này nhé! </p><h2 style="text-align: left;">1. So sánh OKR và KPI </h2><h3 style="text-align: left;">1.1 Điểm giống nhau giữa OKR và KPI </h3><p>Khi so sánh OKR và KPI, có thể thấy <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/08/so-sanh-kpi-va-okr-nhu-the-nao/" target="_blank"><i>OKR và KPI</i></a> đều là những công cụ để đo lường hiệu suất, hiệu quả công việc. Key Result trong OKR hay Key Performance trong KPI đều được thể hiện bằng những chỉ số cụ thể và có thể đo lường được. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2fgS9fd_1DEBZhm7iUuxWTy6B5AQTXyb9ATaTUN3V-nKXZGf-8y7ggF_QAnUKDKh_LCtohP2GBjOk9Or4zzIEXDYXnYjfdxjUZPcimE7E5_AJG7zYzRIITpOTQ58lqRyi61SqJzvjDWKAJ1toLD2s22M07G3MJTGSrjg6DAE8CBJj7_A8De558g5t/s600/so-sanh-okr-va-kpi-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2fgS9fd_1DEBZhm7iUuxWTy6B5AQTXyb9ATaTUN3V-nKXZGf-8y7ggF_QAnUKDKh_LCtohP2GBjOk9Or4zzIEXDYXnYjfdxjUZPcimE7E5_AJG7zYzRIITpOTQ58lqRyi61SqJzvjDWKAJ1toLD2s22M07G3MJTGSrjg6DAE8CBJj7_A8De558g5t/w400-h266/so-sanh-okr-va-kpi-7.jpg" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">1.2 Điểm khác nhau giữa OKR và KPI </h3><p>Thứ nhất, KPI (Key Performance) và KR (Key Result) đều được đo lường bằng số nhưng kết quả then chốt trong KR thường là tham vọng doanh nghiệp muốn vươn tới. Hiểu đơn giản, KR chính là sự kết nối giữa tham vọng và thực tế. Và KPI sẽ đo lường chính xác kết quả của đầu ra hay một giai đoạn của quy trình. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVgqnXhPZipytZy4t_dyz8lbCpL6Rprr291SIdujlwn8dH9Xg6cjnp7s7E6jXua4Y6W4d8zyNnQ1l-s36AW-QfpvAJtWg83GqIChDS5mw79efjO0Z7qy0Z2aOet1lHHAx_MuC8KWpGehDGAWZK6l1M9NkjU2Zdx8l1awmCampoFpfyFpCrq7w8sMAd/s600/so-sanh-okr-va-kpi-15.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVgqnXhPZipytZy4t_dyz8lbCpL6Rprr291SIdujlwn8dH9Xg6cjnp7s7E6jXua4Y6W4d8zyNnQ1l-s36AW-QfpvAJtWg83GqIChDS5mw79efjO0Z7qy0Z2aOet1lHHAx_MuC8KWpGehDGAWZK6l1M9NkjU2Zdx8l1awmCampoFpfyFpCrq7w8sMAd/w400-h266/so-sanh-okr-va-kpi-15.jpg" width="400" /></a></div><p>Thứ hai, KPI thường là số liệu chính xác tuyệt đối như doanh số bán hàng, điểm số hài lòng của khách hàng, … Trong đó, KR không dễ dàng đo lường chính xác, đòi hỏi phải có định nghĩa kết quả thế nào là xuất sắc, tốt, khá, trung bình, yếu, … Tuy nhiên, những định nghĩa đó đôi khi sẽ mang tính chủ quan.</p><p>Thứ ba, KPI thường cố định và ít thay đổi trong thời gian dài. Với KR, chỉ số này có thể tồn tại trong thời gian ngắn, thậm chí chỉ xuất hiện một lần duy nhất trong một quy trình. </p><h2 style="text-align: left;">2. Doanh nghiệp nên lựa chọn OKR hay KPI? </h2><p>Hiện nay, để đo lường và nâng cao hiệu suất công việc, các nhà quản trị thường nghĩ ngay tới KPI. Nhiều doanh nghiệp đã bỏ rất nhiều chi phí xây dựng và triển khai KPI nhưng kết quả thực hiện không như kỳ vọng. Sự thất bại này đến từ nhiều nguyên nhân và một trong số đó là doanh nghiệp không xác định được chính xác mục tiêu của tổ chức trong những giai đoạn khác nhau.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPB9wdz6ooZpbt_xdnHOxlCKqtD2MYaPTcrnn4ffJk-qJV6_R85PVasQJxjdJMq0tYaQXnCla227XJ_ivrhKuhhhT7dEqLy1NyBqYhPgmRX2xGufrNvrrz8kanFY3aGskF7_iv89PwHq4xJm3U7DryOBNPpZjjBHIOOwSj9K3KCG71L9rmip546xB4/s600/so-sanh-okr-va-kpi-8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPB9wdz6ooZpbt_xdnHOxlCKqtD2MYaPTcrnn4ffJk-qJV6_R85PVasQJxjdJMq0tYaQXnCla227XJ_ivrhKuhhhT7dEqLy1NyBqYhPgmRX2xGufrNvrrz8kanFY3aGskF7_iv89PwHq4xJm3U7DryOBNPpZjjBHIOOwSj9K3KCG71L9rmip546xB4/w400-h266/so-sanh-okr-va-kpi-8.jpg" width="400" /></a></div><p>Bên cạnh đó, các doanh nghiệp hay các công ty công nghệ cần nhanh chóng thay đổi phạm vi kinh doanh và ra mắt sản phẩm mới nên OKR ngắn hạn sẽ là sự lựa chọn tốt hơn. Bởi đây là lĩnh vực yêu cầu R&D rất cao và phải thay đổi mô hình liên tục để thích ứng với thị trường cạnh tranh. </p><p>Ngược lại các công ty có định hướng dài hạn, cần đo lường hiệu quả hàng ngày, tuần, tháng, năm nên sử dụng chỉ số KPI. Ngoài ra, doanh nghiệp hoàn toàn có thể kết hợp <b>OKR và KPI</b> với nhau để đo lường hiệu suất hiệu quả nhất.</p><div><br /></div>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-88180831457304001892023-03-09T00:05:00.003-08:002023-03-09T00:05:33.230-08:00Lợi ích của OKR đối với toàn bộ tổ chức<p>Lợi ích của OKR là rõ ràng khi hàng loạt những tập đoàn hay công ty nổi tiếng trên thế giới áp dụng và đạt được thành công như Google, Netflix, ... Cùng tìm hiểu những <b>lợi ích của OKR</b> nhé!</p><h3 style="text-align: left;">1. Lợi ích của OKR với chủ doanh nghiệp </h3><p>OKR mang tới sự rõ ràng trong quản trị doanh nghiệp và làm giảm sự lo âu bởi vấn đề thiếu thông tin khi quản lý. Khi áp dụng công cụ này sẽ giúp người lãnh đạo giải quyết vấn đề lo lắng của mình và tập trung cho những điều quan trọng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZZIOVsiJmB3UAkFmZAINhEihP85fxf8ip9G1wiE4Eh_dQjr0PRjcNyh2Tl0i7JshXMyZQz2ENi8z0K2_XTEQst3c5o9CNO0B87DA0gaCjyC3X7NOnAL2TnZaZgiwxYoWNMnWdHsvwQCL_0LgSUaZrMv1tssdnhG7-_-oFXRstc-Q1ItWuZj5Nw57O/s600/loi-ich-cua-okr-12.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZZIOVsiJmB3UAkFmZAINhEihP85fxf8ip9G1wiE4Eh_dQjr0PRjcNyh2Tl0i7JshXMyZQz2ENi8z0K2_XTEQst3c5o9CNO0B87DA0gaCjyC3X7NOnAL2TnZaZgiwxYoWNMnWdHsvwQCL_0LgSUaZrMv1tssdnhG7-_-oFXRstc-Q1ItWuZj5Nw57O/w400-h266/loi-ich-cua-okr-12.jpg" width="400" /></a></div><p>Người lãnh đạo dễ dàng theo dõi tình hình công ty thông qua các báo cáo hàng tuần về tiến độ OKR. Bất cứ khi nào xuất hiện các công việc kém hiệu quả, chủ doanh nghiệp đều nhận thấy nhanh chóng và đưa ra những phương án giải quyết trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng hơn.</p><h3 style="text-align: left;">2. Lợi ích của OKR với các cấp quản lý </h3><p>Dựa trên OKR, người quản lý được làm đúng chuyên môn và đúng vai trò của người quản lý như lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, định hướng, …</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGa5z5adJofabnjYo4lrqHyY_MWfM0nwpgJJlQ2ohA6LIvX2zrm1AGqcKfydMwxOQUWBF4SqU9t6mJEgIzGv-dhrtFXy6ImIv7T2YyPoElXQm1wGewfcXMQ22GCu72oM3HDZpLw1KkhC41z8pGH-GIPEeDOut_W8hQYZl-Xka_khDwmuM4-I5tyej8/s600/loi-ich-cua-okr-13.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGa5z5adJofabnjYo4lrqHyY_MWfM0nwpgJJlQ2ohA6LIvX2zrm1AGqcKfydMwxOQUWBF4SqU9t6mJEgIzGv-dhrtFXy6ImIv7T2YyPoElXQm1wGewfcXMQ22GCu72oM3HDZpLw1KkhC41z8pGH-GIPEeDOut_W8hQYZl-Xka_khDwmuM4-I5tyej8/w400-h266/loi-ich-cua-okr-13.jpg" width="400" /></a></div><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/06/loi-ich-cua-okr-la-gi/" target="_blank"><i>Lợi ích của OKR</i></a> là giúp khả năng phân quyền và giao việc của người quản lý tốt hơn. Nhân viên sẽ làm những công việc được giao để đạt được mục tiêu của cả nhóm. Ngoài ra, người quản lý có thể theo dõi sự tiến bộ của nhân viên và đưa ra sự hỗ trợ cần thiết bất cứ cần.</p><h3 style="text-align: left;">3. Lợi ích của OKR với nhân viên </h3><p>Nắm bắt chính xác mục tiêu của mình giúp đội ngũ tập trung hơn. Nhân viên có ý tưởng rõ ràng và cụ thể về những gì họ được mong đợi từ tổ chức. Vì vậy, nhân viên có sự chủ động về việc yêu cầu sự hỗ trợ phù hợp. Từ đó, từng thành viên biết công việc của mình thực sự có ý nghĩa và một phần quan trọng trong tổ chức.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAIuqM8F_fAxSq6IWMIAahKAKmqNF4yUy8IP22hMRcdJXmw66OqA_FJFsEVVTH-jj0gBN33cKuwG4KOZ2rXWxx61xzQRB5jvvrzuPOvyrJ0Tr9wx2KEXDn_pxSkqEw4Y-sARaY1xMl1kBmiX1kqY2pYd2JZ0zD0unUl3hQwLN7VlfnQRzKuFlXXtbH/s600/loi-ich-cua-okr-15.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAIuqM8F_fAxSq6IWMIAahKAKmqNF4yUy8IP22hMRcdJXmw66OqA_FJFsEVVTH-jj0gBN33cKuwG4KOZ2rXWxx61xzQRB5jvvrzuPOvyrJ0Tr9wx2KEXDn_pxSkqEw4Y-sARaY1xMl1kBmiX1kqY2pYd2JZ0zD0unUl3hQwLN7VlfnQRzKuFlXXtbH/w400-h266/loi-ich-cua-okr-15.jpg" width="400" /></a></div><p>Đặc biệt, khi thực hiện OKR sẽ không có sự trách móc hay đổ lỗi. Tất cả sẽ tập trung vào vấn đề khó khăn và cách giải quyết vấn đề để giúp nhân viên đạt được mục tiêu.</p><p><i>Lời kết:</i> Trên đây là những <b>lợi ích của OKR </b>với toàn bộ tổ chức. Mong rằng bài viết này sẽ giúp bạn và doanh nghiệp hiểu hơn về lợi ích của công cụ này. </p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-87480884080144688902023-03-07T20:37:00.007-08:002023-03-07T20:37:59.493-08:00OKR là gì? Khám phá cấu trúc của công cụ OKR <p> Như bạn cũng biết, OKR không phải khái niệm quá xa lạ trong quản lý doanh nghiệp. Đây là một mô hính quản trị mục tiêu hiệu quả được nhiều nhà quản lý ứng dụng. </p><h3 style="text-align: left;">1. OKR là gì? </h3><p>"OKR hay “Objectives and Key Results” là một phương thức quản lý biến thế của Quản lý theo mục tiêu với mục đích kết nối tổ chức, bộ phận và cá nhân để đảm bảo tất cả mọi thành viên trong tổ chức đi theo đúng hướng đã đề ra." </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8-pR7HvV_RD8Rh71IdYTH7OgurL84fXHehTGgSJZbcC-EIW7HMDX91RY2RK742NPntdWZrWDiOwk7SFYZGZUTKYpoJoV_Mx2iV_pGa39hUuBY-p-80M7KLLpNQ5SYQ_9LcJ6_lkEXJr6exdwJAdAKddYISMZAo3RzZNI6MWofeIyV-Q_0iCH9mhpL/s600/okr-la-gi-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8-pR7HvV_RD8Rh71IdYTH7OgurL84fXHehTGgSJZbcC-EIW7HMDX91RY2RK742NPntdWZrWDiOwk7SFYZGZUTKYpoJoV_Mx2iV_pGa39hUuBY-p-80M7KLLpNQ5SYQ_9LcJ6_lkEXJr6exdwJAdAKddYISMZAo3RzZNI6MWofeIyV-Q_0iCH9mhpL/w400-h266/okr-la-gi-2.jpg" width="400" /></a></div><p>Phương thức tiếp cận độc đáo OKR được phát triển bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970 rồi John Doerr tiếp tục kế thừa và phổ biến phương pháp này tại Google. Hiện nay, OKR đang được áp dụng rộng rãi tại nhiều tập đoàn, công ty công nghệ lớn như Google, Twitter, Zynga, LinkedIn, …</p><h3 style="text-align: left;">2. Cấu trúc của mô hình OKR </h3><p><a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/06/phuong-phap-okr-la-gi/" target="_blank"><i>OKR</i></a> được xây dựng xoay quanh hai câu hỏi quan trọng: </p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Objectives (Mục tiêu): Tôi muốn đi đâu? </li><li>Key Result (Kết quả then chốt): Tôi đến đó bằng cách nào?</li></ul><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8AWXKw1qgK2I56hxwTQpgT0yV4hfTnqwvFh3c-r17R1960z-psO_Plwb34mgVw5hAzGOqJV077QKrzw2exta-ci4JYnuGKezKdB7eYmZu41KJ2P7Yfsq78vWKQwql2WMc8cgxYFsfiBkrnzcOWYUGiqjAjfp35cm_PkCJIVnGEX1-mPsZA_RkbXSC/s600/okr-la-gi-7.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8AWXKw1qgK2I56hxwTQpgT0yV4hfTnqwvFh3c-r17R1960z-psO_Plwb34mgVw5hAzGOqJV077QKrzw2exta-ci4JYnuGKezKdB7eYmZu41KJ2P7Yfsq78vWKQwql2WMc8cgxYFsfiBkrnzcOWYUGiqjAjfp35cm_PkCJIVnGEX1-mPsZA_RkbXSC/w400-h266/okr-la-gi-7.jpg" width="400" /></a></div><p></p><p>Objective có thể hiểu là mục tiêu của công ty, phòng ban hoặc cá nhân. Trong khi đó, Key Result là những bước đo lường cần thiết để đạt được mục tiêu. Hệ thống này được duy trì từ bộ máy cấp cao cho tới từng cá nhân trong tổ chức. Từ đó, tạo ra sự liên kết giữa các tầng mục tiêu tác động lên nhau và giúp mọi người có chung chí hướng.</p><h3 style="text-align: left;">3. Nguyên lý hoạt động của OKR là gì? </h3><p>Có thể thấy, điểm khác biệt của OKR so với các nguyên tắc quản lý mục tiêu khác là dựa trên hệ thống niềm tin:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li>Tính tham vọng: Objective được thiết lập cao hơn ngưỡng năng lực hiện có.</li><li>Tính đo lường được: Key Result thường gắn với các mốc có thể đo lường được.</li><li>Tính minh bạch: Tất cả thành viên từ CEO đến thực tập sinh đều thấy và theo dõi OKR của tổ chức.</li><li>Tính hiệu suất: OKR không được dùng để đánh giá hiệu quả, hiệu suất làm việc của nhân viên.</li></ul><div><i>Lời kết</i>: Với những thông tin cơ bản trên, mong rằng bạn đã hiểu OKR là gì. Và nếu quan tâm hãy để lại những câu hỏi, thắc mắc ở phần bình luận nhé!</div><div><br /></div><p></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-52906969131851257302023-03-07T01:01:00.002-08:002023-03-07T01:01:11.564-08:00Cách quản lý nhân sự hiệu quả dành cho quản lý, lãnh đạo <p>Làm thế nào để quản lý nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp? Cùng khám phá 3+ bí quyết sau đây trong bài viết này nhé!</p><h3 style="text-align: left;">1. Phản hồi rõ ràng trong mọi tình huống </h3><p>Trước khi đưa ra những lời khiển trách nhân viên do chưa đủ nỗ lực hay làm việc chưa hiệu quả, hãy cung cấp cho họ càng nhiều thông tin càng tốt. Hãy nói với nhân viên rằng chất lượng công việc đang giảm sút và chưa đạt hiệu quả mong muốn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRBh0b4gWyQqDGhvfYkE19S-rAN9BoxseVw3cf0Vp3Ov_naQhGeHvht7mn_9wehWDt16zY3QizIoAurW6HGUh8qSpCctrVd1S1m0F5odWMFOY30-ITQgMVP4Jpvr9yJOsvosnBFwrJApC8w4XneEGw-sciPawJqmvqf6PxFosR6J-bNpQR0AmmeXxh/s600/cach-quan-ly-nhan-su-hieu-qua-2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRBh0b4gWyQqDGhvfYkE19S-rAN9BoxseVw3cf0Vp3Ov_naQhGeHvht7mn_9wehWDt16zY3QizIoAurW6HGUh8qSpCctrVd1S1m0F5odWMFOY30-ITQgMVP4Jpvr9yJOsvosnBFwrJApC8w4XneEGw-sciPawJqmvqf6PxFosR6J-bNpQR0AmmeXxh/w400-h266/cach-quan-ly-nhan-su-hieu-qua-2.png" width="400" /></a></div><p>Người quản lý, lãnh đạo nên truyền đạt về những điều cần thay đổi: điều chỉnh cách tiếp cận công việc hay hạn định thời gian mà công ty đưa ra để xoay chuyển tình thế và cải thiện hiệu suất. Vậy nên, cách quản lý nhân sự hiệu quả đôi khi chỉ là sự thúc đẩy đúng hướng. </p><h3 style="text-align: left;">2. Theo dõi thường xuyên</h3><p>Người quản lý giỏi là người biết theo sát nhân viên. Khi biết thiết lập mục tiêu, hãy đảm bảo là bạn luôn kiểm soát được tiến độ công việc. Nếu bạn yêu cầu ai đó làm xong nhiệm vụ theo thời hạn nhất định thì anh ta sẽ phải hoàn thành đúng kỳ hạn. </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX8QSj6_DeDv6RqBi7F3M9qrVAt8QpFRzrQQDqjT_fftXl-V7AvTrwVWFFCkrbCMEGNY1P-fQTMVBytgmpe7wMKmyEvtYW_PFNl5dGy0bk81_UdTLihlh1wRRNJYEm2psNPYERGe4MAJJwyRguFIdapOBcj75Uk176pBViqUpdvEHcHl0yS5NaR3Z7/s600/cach-quan-ly-nhan-su-hieu-qua-7.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjX8QSj6_DeDv6RqBi7F3M9qrVAt8QpFRzrQQDqjT_fftXl-V7AvTrwVWFFCkrbCMEGNY1P-fQTMVBytgmpe7wMKmyEvtYW_PFNl5dGy0bk81_UdTLihlh1wRRNJYEm2psNPYERGe4MAJJwyRguFIdapOBcj75Uk176pBViqUpdvEHcHl0yS5NaR3Z7/w400-h266/cach-quan-ly-nhan-su-hieu-qua-7.png" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">3. Công nhận và khen thưởng cho sự nỗ lực, tiến bộ</h3><p>Một trong những cách quản lý nhân sự hiệu quả là yêu cầu các nhân viên lơ là, thiếu cam kết cải thiện chất lượng làm việc. Đừng quên khen thưởng nếu họ có những nỗ lực tốt và tiến bộ hơn. </p><p>Bên cạnh đó, bạn nên liên tục đưa ra thông tin phản hồi về hiệu suất và khen thưởng cho nhân viên bằng tài chính một cách thích đáng. Mục đích là tăng động lực và giúp họ có trách nhiệm với công việc hơn.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHNlV_6lYBejK9hbvQn6TH7wCVTgLnWrCk3AYAimaRHBlcwafyjLddvHDXlUhpX_qMnMBg4kir6VguTBzAcamZipPWwIEnrwrkwEaCkD2Imw1Uj6CCCh899Sp9VT_dzHgcB9VqRvYnbZlKpFuo4JUYyhh77D61Mi0b1PvYyvCw6PpJ5YQo0QE2gmTk/s600/cach-quan-ly-nhan-su-hieu-qua-11.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHNlV_6lYBejK9hbvQn6TH7wCVTgLnWrCk3AYAimaRHBlcwafyjLddvHDXlUhpX_qMnMBg4kir6VguTBzAcamZipPWwIEnrwrkwEaCkD2Imw1Uj6CCCh899Sp9VT_dzHgcB9VqRvYnbZlKpFuo4JUYyhh77D61Mi0b1PvYyvCw6PpJ5YQo0QE2gmTk/w400-h266/cach-quan-ly-nhan-su-hieu-qua-11.png" width="400" /></a></div><p>Ngoài ra, bạn có thể tham khảo bài viết này để thêm những <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/03/8-cach-quan-ly-nhan-su-hieu-qua/" target="_blank"><i>cách quản lý nhân sự hiệu quả</i></a>. Tham khảo nhé!</p><p><br /></p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8387621131283497400.post-21658632549053104082023-03-06T01:05:00.001-08:002023-03-06T01:05:08.483-08:00Mối quan hệ của 4 thước đo trong Thẻ điểm BSC <p> Robert Kaplan và David Norton đã phát triển mô hình BSC - một hệ thống chỉ số ở tầm chiến lược để giúp doanh nghiệp phát triển bền vững với 4 khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học tập & phát triển. Vậy 4 thước đo này có mối quan hệ như thế nào? </p><h2 style="text-align: left;">1. Tổng quan về 4 thước đo trong BSC </h2><h3 style="text-align: left;">1.1 Thước đo tài chính </h3><p>Với thước đo tài chính, BSC giúp doanh nghiệp đo lường, kiểm tra các kết quả về mặt tài chính bao gồm chi phí cố định, chi phí khấu hao, lợi nhuận thu về, lợi tức đầu tư, tốc độ tăng trưởng doanh thu... Mặc dù không phải yếu tố nào cũng dễ dàng đo lường ngay sau khi thực hiện nhưng chúng là sự xác nhận cho hiệu quả của một hoạt động. </p><h3 style="text-align: left;">1.2 Thước đo khách hàng</h3><p>Thước đo khách hàng trong BSC giúp giải đáp câu hỏi: khách hàng đang thấy doanh nghiệp như thế nào? Từ đó, bạn dễ dàng đưa ra các mục tiêu và kế hoạch thực hiện tập trung hơn vào độ hài lòng của khách hàng.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQdAfiNv0d2zImfDeATizNb18ST1GRBpCLjFjsA251A8YLMjEQh74F1odQ0-v43K1gfzxDp0WAas7GBjvhs7T2UqkP5NNbKeL6D9qUBiveJRuF-XCXROXCkMQ_0zVArkiusAvrQJJjUUzTPOp60FIruhqWPJ8JFjUFkKcgD9BVMYL6CpPS1Y4gIqXF/s600/bsc-la-gi-15.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQdAfiNv0d2zImfDeATizNb18ST1GRBpCLjFjsA251A8YLMjEQh74F1odQ0-v43K1gfzxDp0WAas7GBjvhs7T2UqkP5NNbKeL6D9qUBiveJRuF-XCXROXCkMQ_0zVArkiusAvrQJJjUUzTPOp60FIruhqWPJ8JFjUFkKcgD9BVMYL6CpPS1Y4gIqXF/w400-h266/bsc-la-gi-15.png" width="400" /></a></div><h3 style="text-align: left;">1.3 Thước đo quá trình hoạt động nội bộ</h3><p>Thước đo quá trình hoạt động nội bộ dựa trên <a href="https://blognhansu.net.vn/2023/03/01/cau-truc-bsc-la-gi/" target="_blank"><i>BSC là gì</i></a> giúp doanh nghiệp có thể tự đánh giá, rà soát và rút ra bài học. Ví dụ như hiệu suất, tỉ lệ sai sót, thời gian chu trình, … hay năng lực hoạt động, thời gian phản hồi đơn hàng, thay đổi kỹ thuật. </p><h3 style="text-align: left;">1.4 Thước đo học tập và phát triển </h3><p>Một trong những yếu tố quyết định đến nền tảng phát triển doanh nghiệp là chất lượng nguồn nhân lực và công cụ hỗ trợ làm việc. Đặc biệt là không có con số cụ thể hay giới hạn nào cho thước đo này. Mọi nhân tố đều có thể học tập, trau dồi cùng với sự tiến bộ không ngừng của khoa học - công nghệ. </p><h2 style="text-align: left;">2. Mối quan hệ giữa các thước đo trong Thẻ điểm cân bằng (BSC) </h2><p>Khi xây dựng BSC trong những ngày đầu tiên, 4 thước đo độc lập với nhau và doanh nghiệp có quyền lựa chọn thực hiện hay bỏ quả một số tiêu chí trong đó. Nhưng thực tế, chúng đều quan trọng như nhau và có mối quan hệ tác động lẫn nhau.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga7Ya-P8daRVEQkdBdgxTbIFIfMon8oRt4NzKnMCFX_6JbUeRRJIZsI-cCsM4smlSPbOgG7qn6f61ovo4HiW6gq8yrYAWlELTx1BM_H4RZaGJu8KJz6TmBUPtH_Gk0-JfyQBBdsG3vxbGhaaa6GB0lUE5wOSFhKQyFPEpRg7vnpuX6q21bb5pwZBoc/s600/bsc-la-gi-9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga7Ya-P8daRVEQkdBdgxTbIFIfMon8oRt4NzKnMCFX_6JbUeRRJIZsI-cCsM4smlSPbOgG7qn6f61ovo4HiW6gq8yrYAWlELTx1BM_H4RZaGJu8KJz6TmBUPtH_Gk0-JfyQBBdsG3vxbGhaaa6GB0lUE5wOSFhKQyFPEpRg7vnpuX6q21bb5pwZBoc/w400-h266/bsc-la-gi-9.png" width="400" /></a></div><p>Dựa trên mô hình, quy trình hoàn thiện các thước đo trong Thẻ điểm BSC được thực hiện từ dưới lên trên (hoặc có thể từ trên xuống dưới). Nghĩa là mỗi thành phần trong mô hình được hoàn thiện bởi một hoặc nhiều mô hình trước đó.</p><p>Ngoài ra, từng yếu tố mục tiêu trong 4 thước đo cũng có thể có mối quan hệ nhân - quả với nhau. Ví dụ: với thước đo tài chính, việc giảm chi phí và tăng doanh thu đều hướng tới mục tiêu là tối đa hóa lợi nhuận.</p>Quynhnthttp://www.blogger.com/profile/04277237074297908036noreply@blogger.com0